廊坊班组建设培训[080916).ppt

;课中欢迎：;第一课：企业管理框架简介 ;;;认识企业管理：;海南电网公司班组管理战略体系;;班组体系设计思路;;;第二课：班组管理知识简介 ; 请你针对以下人员钱包的观察为以下人员安排合适的工作（班组内的工作有：班长、技术员、安全员、考勤员、库管员、班员等）： 1、钱包内除了钱什么都没有； 2、钱包内有钱、有票据和几张卡但混放且很乱。 3、钱包内有钱、有家人照片和邮票等且放置有序。 4、钱包内根本没有钱，有很多的信用卡和一些票据。 5、钱包内杂乱物品且很乱。 6、没有使用钱包，裤子口袋就是钱包。;;;;;海南电网公司班组管理战略体系;;;;认识班组管理：;认识班组管理：;认识班组管理：;认识班组管理：;;让我们关注一个词：管理;让我们关注一个词：管理;让我们关注一个词：管理;;;;;;;;企业班组建设实务;班组管理 2、生产管理 1）完成各项生产任务。 2）设备管理。日常维护和检修。 3）技术监督责任制。 4）质量管理，质量教育活动意识。 5） 现代化管理方法。 6）班组经济核算。 7）设备的状态管理。 ;班组管理 3、基础管理 1）劳动管理 1.1 岗位责任制，职责，定员、定额实行绩效考核。 1.2劳动纪律，考勤管理。 1.3劳动定额管理，工时、工作量统计记录。 1.4《劳动法》劳动条件和作业环境。 2）文明生产管理 2.1《员工手册》，交往、言行、形象、着装。 2.2《文明卫生管理制度》 “五净” “五整齐” 。 2.3 设备无渗漏，符合有关标准要求。 2.4 定置管理。 “三齐” “三不落地” “三不乱”;班组管理 3 基础管理 3）物资管理 备品备件、工器具及材料的核算，物资摆放发放领用（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。 4）资料管理 4.1班组所建立的日志、台帐和记录，内容、项目、查阅，无纸化办公。 4.2 班组的有关技术资料的档案管理。 4.3 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。;班组管理 4 学习型班???建设 1）全员学习能力、思维能力、创新能力及技术业务综合素质的提高，培育良好的学习氛围。 2）班组培训计划。职业技能鉴定，班组劳动竞赛、岗位培训、技能训练、合理化建议、QC小组活动。 3）培训考核制度，轮岗培训。 4）学习型班组基本标准（略）;班组管理 5、企业文化建设 1）企业文化理念，参加企业文化建设活动。 2）政治理论学习，职业道德、社会公德、企业精神、诚信及遵章守纪教育。 3 ）团队精神，团队建设，形成良好班风。 4）班组精神文明建设，《员工手册》，文明员工。 5 ）法纪教育，社会公德和职业道德。 6 ）文体活动，班组文化生活; 班组管理 6、民主管理 1）班组民主管理建立制度，形成机制。 2）执行班务公开制度。 3）班组工作的透明度。 4）班组民主管理的主要内容是： 班组成员定期听取班长的工作报告；民主讲评班组工作；讨论班组完成生产经营计划措施；讨论班组奖惩办法；征求绩效考核意见；推荐职工代表和先进生产（工作）者；对公司.部门.班组工作提出意见和合理化建议等 5 ）班组民主管理的基本形式有班务会和民主管理会。;6、班组的管理制度、台帐、记录、专栏、资料 1）班组必备的管理制度 建议包括以下制度： （1） 班务公开制度 （2） 班组岗位责任制 （3） 班组学习、培训制度 （4） 班组绩效考核制度 （5） 考勤管理制度 （6） 班组卫生管理制度 （7） 班组物资材料管理制度 （8） 工器具管理制度 （9） 技术资料管理制度 （10）定置管理制度;6、班组的管理制度、台帐、记录、专栏、资料 2 ）根据各自班组的特点，设置班组台帐、班组记录，并建立相应清册。 3） 班组墙示板设置的栏目（或在计算机设置） ⑴ 班组组织机构及