原创力文档- 1、本文档共41页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
如何撰写创业计划书;v;讲 座 内 容 纲 要;上篇：创业计划书及其内容; 创业计划书的含义; 创业计划书的作用;上篇：创业计划书及其内容;创业计划书的内容框架;上篇：创业计划书及其内容;藉由以下几点来证明这是个很棒的点子!;能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题; 关于环境分析——企业面临的环境因素; 关于环境分析——目的和意义; 关于综合分析; 关于企业战略; 关于营销策划; 关于营销组合; 关于生产运作; 关于经营管理; 关于财务管理; 关于风险管理;下篇：创业计划书的撰写;环境分析;下篇：创业计划书的撰写; 创业计划书的协作过程;下篇：创业计划书的撰写;二. 能够清楚简明界定提供的产品或服务?; 创业计划书撰写的注意事项;附 件 部 分;对 象;附件2：微观环境分析的内容;附件3：企业内部环境分析的内容;附件4：行业分析工具——波特无力模型;关键条件;？;;附件7??市场细分的标准（参考）;附件8：市场定位的方法（参考）;价值定位;附件10：常用促销工具（参考）;附件11：常见组织结构图——生产型企业（举例）
文档评论（0）