张小强-企业生命线-TQM全员品质管理.pptVIP

主讲导师: 张小强ＴＱＭ;深圳慧达实业有限公司总经理20;何为品质工程经理设计出市场需求;支撑公司战略发展与持续改进的根;第一部分工业革命－－经营危机与;工业4.0（第四次工业革命）“;企业改革的路径12;第二部分质量保障－闭环管理9大;质量运营的模式五现-----主;（1）“实物参照”模型;（2）“缺陷导航”模型;（3）“关键点矫正”模型;（4）“规格备忘”模型;（5）“过程规范”模型;（6）“标准固化”模型;（7）“褒贬区隔”模型;（8）“质量日清”模型;（9）“履历追踪”模型;客 户品名规格生产日期生产数;第三部分全面管控－质量目标与质;全面质量管理 =全面 + 质量;全面质量管理之核心观念本质 —;无标题;公司经营计划 电话会议2016;品质目标实施过程次年11月前统;部门月品质目标达成追踪工程部品;无标题;第四部分4M1E支撑－13个过;质量异常发生的因素五大因素;无标题;（1）“细节创优”模型;无标题;（2）“可视监管”模型;（3）“清洁生产”模型;（4）“防错防呆”模型;（5）“定岗定责”模型;（6）“技能定岗”模型;（7）“三三三配置”模型;（8）“作业指导”模型;（9）“全员改善”模型;（10）“O P L”模型;（11）“异常曝光”模型;（12）“立项改进”模型;部门申请人立项主题立项原因立项;改进主题关键要素主要原因实施措;（13）“供方监管”模型;供应商品质控制（评估跟进）1供;第五部分质量提升－零缺陷质量预;零缺陷质量管理10个核心向导;质量改进思路“戴明”管理循环;全员QC（2-2-2-1模型）;零缺陷品质管理的十大支柱;体验式“实战”预演以现场小组为;分组研讨，交流观摩;无标题;第六部分质量改进－管理工具应用;ＱＣＣ品管圈（品管小组）组圈要;8D 品质改善并不是要求每一件;8D 特点与目标特点： ;提交8D报告之情形(1)当客户;8D报告时间要求一般要求(1);8D—问题改善手法案例说明;0. 问题的提出2014年11;D1.成立小组按问题涉及范围确;D2.问题描述何时 ： 201;D3.执行和确认临时措施品保课;D4.识别并验证根本原因1 识;1、 因果分析速度设定太快端面;2 、确定选择最有可能的原因项;051015200100502;3 、确定根本原因 通过小组;D5.决定及验证纠正措施D5-;D5-2验证纠正措施(小批量验;D6.执行永久纠正措施通过小批;D7.预防措施 为巩;D8.恭贺小组1.成效计算:以