第08章建设工程资源管理选编.ppt

第八章;资源管理的作用与意义;动态控制原理图;国家游泳中心—水立方，投资20亿;国家游泳中心—水立方，内部结构;水立方施工过程中管理的难点;国家体育场——鸟巢，投资30亿;;;鸟巢工程施工过程中管理的难点;中央电视台新大楼;在建的中央电视台新大楼;;中央电视台新大楼施工中的难点;反思：;*;8.1.1 建设工程资源管理的基本概念 项目资源即生产要素 生产要素是指形成生产力的各种要素。 是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。---5M;项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理. 即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要 ，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理经济收益??最大化。 ;资源管理程序 编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制确定各种资源的投入计划;包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。 资源供应。根据工程进度需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。 过程控制、调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用;以求得更好的经济效益和社会信誉。 资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价。通过考核应及时反馈信息，改进和提高管理水平的目的。 ;8.1 施工项目资源管理概述;8.2 人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;劳动力的配置：（两种形式） 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 外部劳务市场的劳务分包企业; 　专业工程分包指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动； 　其范围包括：如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。 劳务作业分包指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动； 其范围包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。 ;凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。 由项目部按照工程需用计划，提出招标要求，企业主管部门组织进行招标，中标后与劳务分包公司签订劳务分包合同。 ;需要解决的问题有： 在什么时间范围内； 需要具备什么技能的人； 需要多少； 如何组成团队。;施工人员的配置——劳动力资源计划;施工人员的配置——劳动力资源计划;施工人员的配置——劳动力资源计划;施工人员的配置——劳动力资源计划;施工人员的配置——劳动力资源计划;施工人员的组织——劳动力选择的依据;劳动力计划;劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额; 劳动力需要量计划 ;工种级别;架子工; 1、劳动力的动态管理 劳动力的动态管理是指根据项目实施及实施条件对劳动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动态的优化组合。劳动力动态管理的具体做法需从以下几方面考虑： 1）为了保持施工过程中劳动力的相对平衡，项目经理部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。为了作业班组有计划地进行作业，项目经理部应按规定及时向班组下达施工任务书。; 2）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在的矛盾。同时，应与企业管理层保持信息沟通、人员使用和管理的协调。 3）根据执行结果进行考核，按合同支付劳务劳务报酬、进行激励。项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思想管理，对作业效率和质量进行检查。 4）劳动力动态管理的原则是：以进度计划与劳务合同为依据，始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。;2、人员培训和持证上岗 劳动者的素质、劳动技能不同，在现场施工中所起的作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不是劳动力，而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业发展要求的新型劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具有这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是：采取有效措施全面开展培训，通过培训达到预定