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拓展培训师培训
拓展培训师培训(简述) ;;请您做一个简短的自我介绍; 精益学院: 精益- 基本技能培训; 培训中心以及精益中心的定义;;; 职员
专业, 有责任心,活力充沛
大众需要一个顶尖的团队并且希望成为最好的雇主;企业系统旨在实现5大目标;阐明培训组成部分 并且为总体培训战略制定目标;;;;培训中心的战略;培训中心通过实践模拟制定标准;Anbindung der Trainings- Center;; 5S方法?可视化“,
?整理“, ?保持清洁“, ?标准“
?安全“. ;精益-培训的建设(标准实践模块);; 大众的哲学
生产体系
工作安全
质量
标准
培训方法
人机工程; ?基本技能培训“的目标 ;;;拓展培训中心位于独立车间的中心位置并且需要300 m2 左右的面积;总流程能力培训; 总装扩展机能培训最简化装备(基础装备用于预防和问题解决活动)
;拓展技能培训;拓展培训的培训战略 (所有车间) ;根据基本技能培训分解培训步骤;我们把总的流程分解成一个个小的基础步骤并培训这些单独的步骤,直到可以完美的实施;然后我们把单一步骤添加成要素并进行培训,直到完美的实施;最后所有要素组成一个标准化流程并且通过标准化作业流程单进行培训;拓展技能培训中心包括两个行动:;拓展培训中心;我们的团队有能力来分析问题并协助生产么?;Anbindung der Trainings- Center;标准 ;标准化作业单是培训中最重要的资料 ; Standard-Arbeitsbl?tter: Was soll damit erreicht werden, welcher Zweck?;; , welcher Zweck?;标准是持续改进的前提条件;拓展技能培训中心的标准;拓展技能培训原则 ;; 理论准备: 插页, 询问培训细节;;下列属于拓展技能培训:;根据培训意图分析工作步骤只有了解细节,才能掌握流程!;过来一下, 我给你展示一下…;对于培训工作步骤我需要什么;;1. 在产品上开始! 每个员工必须了解关乎质量的要点! ;2. 掌握生产手段和零部件 ?随身工具车“ ;3. 直接,简单的从料架和料箱中拿取材料 (要求物流部门给出确切的量身订制的方案);改善中常用的方法模块;什么是质量调控?定义;APS - Umsetzungsstufen;;改进产品以简化流程
建立直线、一个动作内完成的安装流程
模拟拆卸??程作为最佳安装流程的出发点;;工作流程中所需的工具以及物料处于最佳拿取范围,同时最符合人机工程学原理;;节拍器是指每个工位(AP)划入节拍的工作范围必须在一个节拍内完成
每辆车、每个车身、每个发动机等都经过每位员工的工作;;根据生产流程,对装配内容和工作岗位做出最佳分布
原则 1: 每个作业区域只能配备1名员工
原则 2: 在2个连续的节拍中,没有作业区域;APS - Umsetzungsstufen;为什么使用无料箱供料?目标;排序供料定义;拓展技能培训培训师资质认证 ;;; 通过培训实现什么?;在拓展技能培训中Trainer的定位Trainer 是成功的关键 (在人与人之间进行知识传递);Trainer应该知道什么
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