第11章业绩评价与激励选编.ppt

无标题;引言彼得F.德鲁克曾经说过:“;11.1 业绩评价与激励概述;11.1 业绩评价与激励概述;11.1 业绩评价与激励概述;11.1 业绩评价与激励概述;人力资源管理的四大机制牵引机制;将绩效考核作为绩效管理的一 部;绩效指标落实到人 绩效指标落实;11.1 业绩评价与激励概述;11.1 业绩评价与激励概述;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;1、 EVA基本原理20世纪后;1、 EVA基本原理NOPAT;小提示1、会计信息提供者的目标;2、 EVA的评价原理及管理体;2.2管理体系2.2.1评价指;2.2管理体系2.2.2管理体;2.2管理体系2.2.3激励制;2.2管理体系2.2.3激励制;2.2管理体系2.2.3激励制;2.2管理体系2.2.4理念体;3、成功实施EVA管理的关键3;4、经济增加值评价系统的不足经;小结EVA观念的流行标志着企业;11.2 业绩评???理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;企业战略执行困难的主要原因是随;传统财务模式的缺陷A、偏重有形;平衡记分卡的由来1990年由“;平衡记分卡之演进Managem;战略性的平衡记分卡 战略与设想;公司层面平衡计分卡平衡计分卡将;公司层面平衡计分卡－战略地图企;公司层面平衡计分卡－战略地图使;财务性指标是平衡计分卡的重要组;平衡记分卡要求企业将使命和策略;平衡记分卡的四个层面：内部营运;平衡记分卡的四个层面：学习与成;平衡记分卡指标间的明确因果关联;建立平衡记分卡举例企业发展目标;关键成功因素与关键绩效指标建立;建立关键成功因素与绩效指标举例;财务方面的关键成功因素与绩效指;客户方面的关键成功因素与绩效指;内部营运方面的关键成功因素与绩;学习和成长方面的关键成功因素与;11.3 激励理论与方法 ;11.3 激励理论与方法2）;11.3 激励理论与方法3）;不同奖励措施的激励效率（中国企;不同奖励措施的激励效率（中国企;鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资;激励根源：组织中的比较心理学中;11.3 激励理论与方法一般;11.3 激励理论与方法（2;11.3 激励理论与方法股票;11.3 激励理论与方法（2;11.3 激励理论与方法（2;无标题