烟台人力资源管理培训[8).pptVIP

烟台人力 资源培训;人力资源管理六大模块总复习知识点之二;主要内容： 需求分析——岗位标准——招聘渠道——人员甄选——员工离职 ;一、招聘需求分析 （一）招聘环境分析： 1、外部环境： ①经济条件 ②劳动力市场 ③法律法规 ④政府管理、社会文化、教育状况等 2、内部环境： ①战略规划和发展计划 ②财务预算 ③组织文化、管理风格等 ;（二）人力资源配置状况分析： 1.人与事总量配置分析：有多少事要用多少人去做 2.人与事结构配置分析：据不同性质的事选拔相应专长的人 3.人与事质量配置分析：事的难易程度与人的能力水平相当 4.人与工作负荷是否合理状况分析 5.人员使用效果分析 ;（三）招聘需求的产生： 1、组织人力资源自然减员； 2、组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； 3、现有人力资源配置情况不合理 ? ;二、岗位标准（岗位胜任力模型） （一）基础性胜任特征： 1.知识：某一职业领域所需要的信息 2.技能：掌握和运用专门技术的能力 （二）鉴别性胜任特征： 3社会角色：个体对于社会规范的认知和理解（想成为领导） 4.自我认知：对自己身份的知觉和评价（认为自己是某领域的权威） 5.特质：某人所具有的特征或典型行为方式（如喜欢冒险） 6.动机：决定外显行为的内在的稳定的想法（如喜欢追求名誉） ; ① 研究的对象不同。 ② 分析的能力不同。 ③ 表现的内容不同。 ④ 战略的意义不同。; 岗位胜任力模型的作用 A. 在工作分析中的作用 B.在人员选拔中的作用 C.在绩效考评中的作用 D.在员工培训中的作用 E.在员工激励中的作用 F.在员工招聘中的作用;定义绩效标准 选取分析绩效标准样本 获取绩效标准样本有关岗位胜任力的数据资料 建立岗位胜任力模型 验证岗位胜任力模型 ;三、招聘渠道 （一）内部招聘 1.渠道： （1）职位公告和职位投标：利用内部布告栏、报刊、局域网等发布招聘 信息 （2）职位技能档案：包含雇员的资格、技能、智力、教育和培训等方面 的信息 （3）雇员推荐 （4）职位转换 2.优点： （1）对员工了解全面，选择准确性高； （2）员工了解组织，适应性快； （3）可以鼓舞士气，激励性强； （4）费用较低 3.缺点： （1）来源少，难以保证招聘质量，容易造成“近亲繁殖”； （2）可能会因操作不公等造成内部矛盾。 ;（二）外部招聘 1.渠道： （1）人才交流中心 （2）招聘洽谈会 （3）校园招聘 （4）传统媒体刊登招聘广告 （5）网上招聘 （6）员工推荐 （7）猎头公司 2.优点： （1）来源广，有利于招到高质量人才； （2）带来新思想、新方法，树立组织形象。 3.缺点： （1）筛选难度大，决策风险大； （2）新员工对组织了解少， 适应时间长，进入角色慢； （3）影响内部员工的积极性； （4）招聘成本大。 ;?四、人员甄选 1.简历筛选 2.笔试或棉试 3.心理测试（如果需要的话） 4.情景模拟或评价中心技术 （文件筐测验、无领导小组讨论、