生产现场管理员培训资料[8).pptVIP

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2017-04-25 发布于四川
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生产现场管理员培训资料[8).ppt

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生产现场管理员培训资料[8)

班组长; 目录 ; 班组长管理规范（总论） ;一、班组长岗位操作规范 ;二、班组长管理行为规范包括的内容 ; 第一章、班组长群体管理规范 ; 一、群体的作用 ;二、群体管理行为要求。（群体结构组成） ;6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致） ;三、班组长自身行为规范 ;第三章、?班组长作业管理规范 ;1、作业管理只职能概述 ;二、作业管理行为要求 ;三、作业行为管理规范 ;?第三章、班组长劳动管理规范 ;一、劳动纪律 ;二、劳动管理行为要求 ;三、劳动管理行为规范 ;第四章、?班组长安全管理规范 ;一、安全管理行为要求： ;二、班组长自身安全管理规范 ;第五章、班组长设备管理规范 ;第六章：班组长质量管理规范 ; A：计量工作： ;B：质量教育工作规范： ;二、质量管理工作规范 ;第七章、班组长消耗管理规范 ;消耗管理职能概述 ;三、消耗管理行为要求 ;四、消耗管理行为规范 ;第八章、班组长运行管理规范 ;; 运行管理的原则 ; 物流同步原则： ; 生产是核心： ; 第九章、班组长基础管理规范 ;表;二、管理行为要求 ;三、基础管理工作范围 ;第十章班组长责任管理规范 ;一、岗位责任制内容： ;二、责任管理行为要求： ;;第十一章班组长核算管理规范 ;一、核算管理行为要求： ;二、班组经济核算办法 ;1、???严格控制成本、正确汇集分配成本浪费明晰2、???按照成本项目和核算对象。3、???加强成本日常管理，健全各项原始记录及时反馈成本升降信息。4 、? 从实际中找出降低成本、提高效益的途径。5、???监督检查各项成本费用指标的执行情况。6、??根据生产需要，有权向车间主任提出岗位定员调整建议。