中达联青项目部现场施工考核管理办法.docVIP

PAGE 14 PAGE 19 = 华电青岛发电有限公司 1-4号脱硫改造工程 现场施工考核管理办法 编制： 审核： 审定： 山东中达联工程咨询有限公司青岛项目部 二O一三年七月三十日 前 言 本考核管理办法依据山东中达联工程咨询有限公司《工程承包商考核管理规定》及与各协作单位签订的施工合同，结合山东中达联工程咨询有限公司青岛项目部现场施工管理的具体情况，参照业主、参建单位的有关规章制度，电力建设施工验收技术规范和安全规范的基础上制定本管理考核办法。 本考核管理办法要求：各施工单位的现场各级管理人员必须全面履行、完成自己的职责，以责任重于泰山的责任感抓好项目工程的安全、质量、进度文明施工等现场施工管理工作。树立积极进取的信心、创一流的意识，干好项目工程。 各单位的现场各级管理人员必须努力探索和学习现代化施工管理，认真学习相关的专业知识，提高自身的业务水平，以适应市场经济的条件下从事现代施工管理工作的需要。 本考核管理办法适用于华电青岛发电有限公司1-4号脱硫改造工程的现场施工管理，所属各参建单位必须认真学习、参照执行。 在执行过程中，遇有与上级规定相抵触时，以上级规定为准。 本考核管理办法解释权属山东中达联工程咨询有限公司青岛项目部 本考核管理办法自2013年7月1日起执行。 1.目的 为加强华电青岛发电有限公司1-4脱硫增容改造工程现场施工的管理力度，进一步促进安全、质量、进度现场文明施工等工作的优化，最大限度的减少施工过程中可能发生各种违章作业，促使工程现场施工管理工作的顺利有序进行，依据山东中达联工程咨询有限公司《工程承包商考核管理规定》及与各参建单位签订的施工合同，特制定本考核管理办法。望有关参建单位共同遵守。 2.适用范围 本考核管理办法适用于与山东中达联工程咨询有限公司关于华电青岛发电有限公司1-4脱硫增容改造工程有合同关系的工程施工参建单位的考核管理。 3.职责 3.1山东中达联工程咨询有限公司 充分发挥监理单位现场管理作用，认真履行本考核管理办法，检查监督现场施工安全、质量、进度文明施工等工作的开展，并提出指导性的意见。 3.2各参建单位 参建单位必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障施工人员在施工过程中的安全和健康，保证工程施工的质量符合企业及国家规范标准。 4.管理程序 4.1山东中达联工程咨询有限公司青岛项目部发现违反本考核管理办法的行为或现象，由山东中达联工程咨询有限公司青岛项目部 (以下简称中达联青岛项目监理部)专工开出“青岛项目部工程考核单”（见附表2），“青岛项目部工程考核单”中考核事由、罚款依据、罚款金额、罚款方式、交款日期等内容必须明确，经中达联青岛项目监理部项目总监签字后下发参建单位。 4.2参建单位接到“青岛项目部工程考核单”后，考核方式为现金的，在接到“青岛项目部工程考核单”2日内到青岛电厂财务交纳罚款，财务出具收据。如参建单位未按期办理,每超一日，以前一天罚款金额为基数处以2～5倍处罚，并重新开出“青岛项目部工程考核单”。考核金额进行累加。超过5日后如再不办理交款手续，由业主方直接从当月的工程款中以累积罚款金额的2倍以上进行扣除、并通报处理。罚款方式为工程进度款的，由业主方直接从当月的工程款中直接扣除，具体的罚款方式见“青岛项目部工程考核单”。 4.3若因安全文明、质量、进度施工等问题接到国家、省、市、区级政府部门及建设单位、发出的“工程考核单”或相关处罚，由中达联青岛项目监理部直接对相关责任参建单位处以同样金额的罚款。 4.4 各参建单位不符合项的行为和事项，在接受考核管理办法罚款的同时，如果给华电青岛发电有限公司及其他单位或整个工程造成不良影响的，还应承担相应责任。 4.5“青岛项目部工程考核单”一式三份，项目总监签字后监理单位一份，交参建单位一份，建设单位一份。 4.6“青岛项目部工程奖励单” （见附表1）由中达联青岛项目监理部发出，项目总监签发，原则上采用现金发放，具体实施由项目经理依据实际情况统筹考虑。 4.7本考核管理办法原则上按照罚款、奖励收支平衡考虑。 4.8华电青岛发电有限公司安监部及考核办专属重点考核条例（与其它条款冲突者以此条为准）： 4.8.1在机组大小修期间进出大门时要排队进入，进出场证及安全上岗证要佩戴胸前，若出现违规每人每次考核200元。 4.8.2每个班组每天要参加召开班前、班后会议，布置今天工作重点，注意安全、质量事项、对安全设施检查，必须召开现场会议，并有交底记录和照片，班组长和安全员必须参加。树立“零工作方法”的意识，否则一经发现未执行该规定每次考核1000元。 4.8.3氧气、乙炔混装、间距不足（8m）、防震圈不足（2个2.5cm厚）、离动火区不足（10m）、气带严重老化的，压力表破坏、无回火阀、运输不