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物流企业战略 广州到承德货运物流公司正汉物流【TEL≡≡020≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国走 . 企业战略 参考书目： 1．    迈向世界级企业 ——中国企业战略管理研究 2．    竞争战略 迈.波特 3．    竞争优势 迈.波特 4．    MBA十日读 史蒂文.西尔比格 5．    经营战略 MBA核心课程组 6． 经营战略 甘华鸣 7． 企业战略管理——理论与案例 杨锡怀   第一讲 战略与企业战略 一、战略 孙子的战略思想： 1．     五事“道”为首 道：“道者，令民与上同意也，故可以与 之死，可以与之生，而不畏危。”   天：“天者，阴阳、寒暑、时制也。” 地：“地者，远近、险易、广狭、死生也。”   将：“将者，智、信、仁、勇、严也。”   法：“曲制、官道、主用也。”   2．    知彼知己，百战不殆 “知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。” “是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。” 3．    因敌制胜 “夫兵形象水。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。” “凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。” 二、   企业战略的出现 背景： 1．    需求结构发生变化 2．    科技水平不断提高 3．    全球性竞争加剧 4．  社会、政府和顾客对企业的限制与要求 越来越高 5．     资源短缺，突发事件不断出现   三、   企业战略的涵义 美国哥伦比亚大学商业研究生院教授 威廉.钮曼： 企业战略是确定长远的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。（大连培训中心《企业战略与政策》） 堪培拉（A.D.CHANLER）（1962年）： 企业经营决策划分为战略性决策和战术性决策。经营战略就是企业的战略性决策。 包括为了企业的长远发展确定基本的经营目的，为达到基本目的，制定经营目标或方针，以及为了实现经营目标，对企业的资源进行分配和再分配的决策。属于经营者的决策。 安东尼（R.N.ANTHONG）(1965年) 企业的计划和控制系统分成外部控制过程和内部控制过程. 经营战略就是内部控制过程中的战略性计划。它包括决定或变更企业的目的、决定达到企业目的所必需的诸资源以及取得、使用或者处理这些资料时所应遵循的方针。 得尔（S.H.DOLE）、菲夏（G.H.FISHER）  1、实施阶层 最高经营层 管理层 2、规律性 持续而不规则 按一定的程序进行 3、价值判断 非常主观 较为客观 4、方案的范围 广泛 较窄 5、不确定因素 很多 不多 6、问题的特点 无条理而不重复 可被归 纳而有些重 复性 7、必要的信息 广泛、包括企业外信息 主要使用内部数据 8、适用时间 长期 短期 9、涉及范围 组织的主体 组织的局部 10、相关性 其他一切计划的依据 在战略计划范围内进行 11、详细程度 广而粗略 较为具体 12、承担者 最高经营者和参谋 直线管理者和一般职工 13、参与人员 比较少 相当多 14、评价的难易度 评价难 相对容易，很