第12章决策浅析.pptVIP

第12章 决策分析 ;阿斯旺大坝;阿斯旺大坝(埃及尼罗河上所筑，为世界七大水坝之一） 弊处：由于大坝设计的时候对环境保护的认识不足，大坝建成后在对埃及的经济起了巨大推动作用的同时也对生态环境造成了一定的破坏。其一：使下游丧失了大量富有养料的泥沙沃土。由于失去了泥沙沃土，尼罗河河谷和三角洲的土地开始盐碱化，肥力也丧失殆尽。现在，埃及是世界上最依赖化肥的国家。具有讽刺意味的是：化肥厂正是阿斯旺水电站最大的用户之一。其二：水坝严重扰乱了尼罗河的水文。原先富有营养的泥沙沃土沿着尼罗河冲进地中海，养活了在尼罗河入海处产卵的沙丁鱼。现在沙丁鱼已经绝迹了。;一、决策分析概述; 决策问题应具备的条件： 存在一个明确的目标； 存在至少两个及以上可供选择的可行方案（下面成为策略）； 存在一种或几种不以人的意志而改变的自然状态； 各可行方案在各自然状态下可计算相应的收益；; 决策分析是人们生活和工作中普遍存在的一种活动，是为处理当前或未来可能发生的、处于特定的环境或状态下的事情，从两个及两个以上方案中选择最佳方案的过程。 ;按照决策环境分类： 确定型：对未来情况可以获得精确、可靠的数据 随机型：未来有几种可能的状态和相应后果，其出现的概率可以预测 非确定型：未来可出现的状态和后果难以估计 决策分析是为解决随机型和非确定型问题提供一套推理方法和逻辑步骤。;;几类基本决策问题的分析; 风险型决策：一个系统包含着两类因素：可控因素和不可控因素。在系统分析中，对不可控因素只能进行某种程度的估计。根据这种估计做出的决策，必然存在着某些不可靠性—这就是风险。 构成决策型风险问题的条件： （1）存在决策者希望达到的明确目标（收益大或损失小等）（同确定型）； （2）存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值； （3）存在着可供选择的两个以上行动方案（同确定型）； （4）不同行动方案在确定状态下得损益值可以计算出来（同确定型）； ;构成不确定决策问题的条件： （1）存在决策者希望达到的明确目标（收益大或损失小等）（同确定型） （2）自然状态不确定，且其出现的概率不可知； （3）存在着可供选择的两个以上的行动方案（同确定型）； （4）不同行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来（同确定型）。 对于不确定型决策分析问题，若采用不同求解方法，则所得的结果也会有所不同，因为这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选择最优方案的，目前，在理论上还不能证明那种方法最为合适。;决策的类型与转换;确定型——LP等 随机型——决策树+期望值 （自然）不确定型——乐观法、悲观法、等 概率法、最小后悔值法 对抗型——game theory（对策论、博弈论）conflict analysis(冲突分析）。 ;决策分析框架;决策分析框架;决策分析框架;二、随机型决策方法;最大可能性法;EMV和EOL;决策树法;决策树法;决策树;决策树举例;决策树计算;例. 某研究所可投标一项70万元的新产品开发项目。若投标，预研费用2万元，中标概率60％，若中标用老工艺花费28万元，成功概率80％，用新工艺花费18万元，成功概率50％，研制失败赔偿15万元，投标还是不投标？中标后用什么工艺？;.;决策树分析方法的优点：; 例：某投资公司有一投资决策问题的收益表，如下表所示（单位：万元）。试问两个方案哪个最优？并进行灵敏度分析。;下面对这一决策问题进行灵敏度分析 ;二、转折概率原理 ;转折概率的求法是：;二、不确定型问题的决策;乐观主义准则;悲观主义准则;折中值决策准则;后悔值决策准则;等可能性准则;三、效用值理论;— 一般来说，期望收益大的方案其风险也越大。;决策本身是决策者的具体行为，因此，决策必须考虑决策者的主观价值。; 效用这概念首先是由贝努利(D.Berneulli)提出的，他认为人们对其钱财的真实价值的考虑与他的钱财拥有量 之间有存在着对数 关系。 如图所示， ;贝努利的货币效用函数;效用值;在风险情况下，只作一次决策时，再用最大期望值决策准则，就不那么合理了，如下页表是各方案及按最大收益期望值的计算结果。 表中的三个方案的EMV都相同，显然这三个方案并不是等价的。另一方面因EMV给出的是平均意义下的最大，当决策后只实现一次时，用EMV决策准则就不恰当了。 ;效用曲线的确定;1.直接提问法;2. 对比提问法;提问的方式大致有三种：;设x1=1000000，x3=-500000;利用 0.5U(x1)+0.5U(x2)=U(x2′) ;利用 0.5U(x2)+0.5U(x3)=U(x2″)