第1章 人力资源规划(第1节).pptVIP

张 艳 672374354@ 2016年4月16日; 龙应台写给儿子安德烈的一段话： 孩子，我要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成绩，而是，我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。 当你的工作在你心中有意义，你就有成就感；当你的工作给你时间，给你想要的生活，你就有尊严和成就感。;环球人力资源智库 三茅人力资源网（下载APP） 人力资源研究 人力资源分享汇 正和岛（国内第一家专注企业家人群的高端网络社交平台） 第一财经资讯 21世纪经济报道（财经资讯、商业故事、各界观点） 中国人力资源网 /;;制定人力资源规划的人员;　　一、考试内容 　　考试分为理论知识考试和专业能力考试，主要内容包括： 　　（1）理论知识：职业道德及相关法律法规，劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理等基础知识，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等基本专业知识。 　　（2）专业能力：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。 　　六大专业知识在理论知识考试和专业能力考试中所占的比例，如下表所示。;　　二、考试题型 　　1.考试模块 　　（1）职业道德、理论考试 　　①考试内容：理论知识（100分）和职业道德（10分） 　　②题型：选择题 　　③题量：125道 　　④答题方式：题卡作答或上机考试 　　⑤成绩折算方法：理论成绩=职业道德成绩+理论知识成绩×90% 　　（2）专业技能考试 　　①考试内容：专业技能（100分） 　　②题型：简答题、计算题、综合题 　　③答题方式：闭卷纸笔作答或上机考试 　　④成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩×100% 　　2．评定成绩 　　理论成绩、实操成绩分别达60分，评定成绩为合格，可获得企业人力资源管理师（四级）职业资格证书。 ;职业标准要求;要点详解 第一节 企业组织信息的采集与处理 第一单元 组织信息的采集 【学习目标】 　　掌握人力资源规划的概念和内容、组织信息的概念和特点、采集处理信息的原则，以及采集信息的工作程序和基本方法。 【知识要求】 　　一、人力资源规划概述（重点） 　　（一）人力资源规划的内涵 　　1．人力资源规划的内涵 　　人力资源规划有广义和狭义之分： 　　（1）广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一； 　　（2）狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。;【例题1.1.1】狭义的人力资源规划是指（ ）。（2006年5月二级真题） 　　A．企业人力资源战略规划　　B．企业人力资源开发计划 　　C．企业人力资源供需预测　　D．企业人力资源制度规划;　　（二）人力资源规划的内容（重点） 　　1．战略规划 　　战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 　　2．组织规划 　　组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 　　3．企业人力资源管理制度规划 　　制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 　　4．人员规划 　　人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。 　　5．人力资源费用计划 　　费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。;　　二、企业信息采集和处理的基本原则 　　（一）准确性原则 　　即在企业信息采集和处理的过程中，调研人员必须本着科学的态度和实事求是的精神，客观地反映企业实际情况，这样获得的信息才是可信可靠的。 　　（一）系统性原则 　　即对企业信息要进行科学的分类、整理、加工，做到系统化，保证和调查主题相关的信息的完整性，以避免企业做出片面的决策。 　　（二）针对性原则 　　即有的放矢，有目的、有计划地采集和处理企业信息。 　　（三）及时性原则 　　即信息只在一定时间范围内发挥作用，特别是供求信息、市场信息、新技术信息等发挥作用的时间很短。 　　（四）适用性原则 　　即根据企业内部各管理层次和管理系统的不同