6西格玛推进计划.pptVIP

6σ简介 及推行方案介绍; Six Sigma -- 为什么？;六西格玛是什么？;1. 作为统计学测定手段：;6 σ;6 5 4 3 2;- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -;“现在的失败费用是冰山的一角”;顾客和供应者通过需求和生产的交互作用来交换价值！;;开发;六西格玛是什么？;倡导者 (Champion Belt)： 为整个六西格玛的实施负责，主要的任务是提供资源、方向，帮助解决各项目之间遇到的资源和协调方面的问题。 黑带大师(MBB)： 全日的、全职的专家，是黑带的老师，教给黑带流程改进的知识，负责教练和评审黑带。 黑带(BB): 一般作为改进项目组的领导，接受全面、系统的DMAIC的方法的培训。 绿带(GB)： 六西格玛一般项目组的成员，接受全面的DMAIC的培训，一般是一周的培训，掌握的工具比黑带要少，在流程改进方面能力要弱于黑带。; 由不同部??成员组成项目团队来共同完成一件任务， 为什么要打破原来的部门架构呢？; Six Sigma -- 为什么？;高品质并非意味着高费用, 高品质由低成本创出。; 为什么99%品质不可以?; 共同的改善目标推理 源流阶段进行因素管理 将统计学应用于事业现场 统计S/W 支持 根据试验进行数据分析 重视数据;* 3P : Product产品, Process流程, People人员; 80年代初进军日本无线传呼机市场时 受与日本企业的品质差异的冲击 ’81年，树立5年内达到10倍品质改善 目标，通过促进、达成，发现实际与 目标差异较大 选用统计知识评比各事业部门的开发、 品质水准，并设定统一的尺度，即为6σ ’87年按照总体上的顾客满意水准主动 设定6σ目标 ;;- 30; 6 Sigma 的推广者 – 通用电气公司;运营6sigma能给我们带来什么？;为什么要推行六西格玛？; Six Sigma -- 为什么？;GB（绿带）培训课程安排及内容;谢 谢！