先期产品量策划控制程序(RH).docVIP

文件 类别文件编号制定 部门项目部页数共8页 先期产品质量策划控制程序 相 关 部 门 会 签总经理管代业务部采购部项目部生产部品质部 文 件 制 / 修 订 履 历 表制/修订人制/修订内容影响 页次审核核准版本 版次发行 日期文件 类别文件编号??定 部门项目部先期产品质量策划控制程序版本/版次A0页次1/71 目的 通过产品质量先期策划确保设计和生产的新品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品，并在早期对产品设计和过程策划进行完善。其主要目的是为了确保组织能正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足顾客要求的潜在能力。 2 适用范围 适用于新项目开发时，新产品APQP计划表的制定、实施和控制、以及组织在工厂内生产的产品，根据顾客要求在第一批产品制作之前，对产品进行样品承认。 3 职责和权限 3．1总经理（或副总）负责任命项目组长，为项目开发配置足够资源并在项目阶段性评审会议中作出决策。 3．2项目经理负责协调项目生产以及监督整个产品实现过程（含人员培训、能力测定、质量分析、规范确定等）。 3．3项目组长负责按照顾客要求的进度制定新产品APQP开发计划表，明确项目成员职责确保APQP开发计划的实施，并组织策划阶段性评审。各项目成员负责配合项目组长与顾客沟通、展开APQP计划表、控制供方进度、新品成本核算、过程能力调查和阶段评审以及编制相关样品承认所需的文件资料，项目组长负责各部门工作之间的协调与进度控制，必要时由副总或项目经理亲自领导，以确保符合顾客要求。 3．4各职能部门负责配合项目小组展开工作，对本部门在项目实现过程中所承担的工作负责；工程部负责组织制定和整理相关文件资料并配合生产管理、品质管理向顾客提交样品生产件进行评审和批准。 4.0工作程序（项目流程计划/新产品APQP流程计划） NO项目阶段相关工作内容、表单相关工作说明负责部门备注1第一阶段计划和项目确定开发行可行性评估报告3D模型、工艺方案项目部顾客图样顾客要求收集2新产品成本分析报告产品成本、工装成本项目部3产品立项申请单客户产品开发意向确定业务部开发协议文件 类别文件编号制定 部门项目部先期产品质量策划控制程序版本/版次A0页次2/7NO项目阶段相关工作内容、表单相关工作说明负责部门备注4第二阶段产品设计和开发立项通知单业务部5项目小组成立指定项目组长项目经理6项目小组分工和职责小组职能分配项目经理7新产品APQP计划表小组成员讨论小组成员8顾客要求清单顾客要求收集项目部 业务部9顾客资料一览表制造成本、制造可行性、过往经验项目部10外来文件评审表项目部11设计和开发任务书项目组长12设计开发输入评审项目小组13初始产品结构表(BOM)物料与来源项目部14初始3D图产品、工装检治具项目部15初始2D图产品、工装检治具项目部16初始过程流图FLOW CHART项目部17初始失效模式分析PFMEA项目部18初始控制计划PCP项目部19设计评审会议通知满足设计输入的要求项目组长20设计和开发输出评审项目小组21设计和开发评审会议记录项目组长22设计和开发评审报告项目组长  文件 类别文件编号制定 部门项目部先期产品质量策划控制程序版本/版次A0页次3/7NO项目阶段相关工作内容、表单相关工作说明负责部门备注23第三阶段 过程设计和开发 零组件开发联络单开发需求说明项目部24供应商评价、选择供方能力评估项目小组25请购/采购/验收单验证MSDS、ROHS报告，需符合客户环保要求项目部26原物料检验记录品质部/DQE27原物料/部件承认品质部28工装检治具需求评估按需求准备模检治