领导力技能培训[引人沉思)[8).pptVIP

;;;;;;;;;;;1983年，18岁的大学新生迈克尔·戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到，后座上摆着三部个人电脑，在得克萨斯大学奥斯汀分校不足一年的就学时间里，他凭借给别人的电脑升级积累了知识、技能和最初的一点点财富。本着“直销顾客”的信念，戴尔公司以1000美元的注册资金，在一间大学宿舍里成立了。 ;戴尔公司的年营业额超过300亿美元，每天通过网络售出价值逾2200万美元的电脑系统。迈克尔·戴尔成为《财富》五百强企业总载中最年轻的一位。 ;领导力=变革力;“Michael wants you to know the net! ;GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“管得少，就是管得好。” ;人才训练：领导力具体体现 ;态度决定一切 。。。。。。米卢 ;米卢蒂诺维奇 生于1944年9月7日。曾效力于南斯拉夫的贝尔格莱德游击队队； 法国摩纳哥队和尼斯队；瑞士的温特图尔队。 曾入选南斯拉夫国??队，1977年退役。他是历史上唯 一一位连续5届率领不同国家的国家队打入世界杯16强的主教练。 1983—1986年任墨西哥队主教练 1986年世界杯赛上，率墨西哥队历史性首次打入八强； 1989年10月起任哥斯达黎加队主教练，率领这支由业余球员组成 的弱旅首次打入世界杯决赛圈； 1990年6月，在意大利世界杯赛上，率哥斯达黎加队击败瑞典和苏格兰 等强队，一举打入16强； 1994年，在美国世界杯赛上，率领美国队首次打入16强。 1996年1月，在美国举行的第3届中北美和加勒比“金杯赛”上， 率墨西哥队以不失一球的战绩蝉联冠军； 1998年6月，在法国世界杯赛上，率尼日利亚队打入16强。 ;　迟尚斌向新华社记者大倒苦水 　　虽然已经筋疲力尽，但迟尚斌仍要咬牙坚持到底。 　　新华社电如今，迟尚斌成了风口浪尖上的人物。迟尚斌在接受记者专访中明确表示，有些媒体对他进行的攻击不是事实，这令他不得不将球队的现状说出来，以正视听。; 团结队伍;孙悟空的烦恼;分享;learder;学 乐 勇 细 信 简 慎 行;案例：IBM如何打造领导力;“长板凳”接班计划;员工心目中的领导;员工心目中的领导; 速度和聆听成就领导力 ;SWOT分析方法 ——优势、强项 (Strengths) ——劣势、弱点 (Weaknesses) ——机遇、机会 (Opportunities) ——挑战、威胁 (Threats);认知坐标示意图;决策层;从企业寿命看领导功过？;领导者欠缺什么？;领导是一个影响的过程;谁来达成目标？一个人，伙伴，团队你们觉得是不是有问题？怎样达成影响力在哪里？积极、解决问题、协作;优秀团队产生最佳领导力 ; 复星集团创建于1992年，通过十三年的坚实发展，在医药、房地产、钢铁、商业等方面取得较大发展。　　名列“中国企业500强”第61位、“中国民营企业500强”第2位、“中国大企业集团”第49位。　　2004年集团实现统计口径销售额281.3 亿元，投资企业共上缴税收35.3 亿元。 介绍;复星集团的领导团队;修身、齐家、立业、助天下;文化核心;TEAM-团队是什么;说文解字---团队是什么;团队的定义;五级梯形拍手;从企业寿命看领导功过？;领导者欠缺什么？;领导是一个影响的过程;领导风格—命令型;命令型领导如何做？;张海，一个被媒体视若“神秘”的人物，似乎有千张面孔：特异功能者、藏密大师、资本大鳄、亿万富翁，不一而足。他曾把玩资本市场，也在资本运作和足球圈中寻找刺激， 他的故事将财经、体育等各类媒体的胃口吊足，但他却声称自己“比大家想象的都简单”。 ;领导风格—教练型;教练型领导如何做？;“大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。” ;领导风格—支持型;支持型领导如何做？;老子《道德经》云：“大音希声，大象无形”，真正可称上伟大的东西，一定是看不见、摸不着的。;领导风格—授权式;授权型领导如何做？;行业地位：世界上最大的网络游戏运营商 　　商业策略：60%的业务依靠电子商务实现对终端的直销 　　陈天桥1999年创办盛大，2000年得到中华网300万美元投资。2001年，盛大先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。2003年得到软银4000万美元投资的盛大，并且已收购的19.6%的股份，成为其最大的股东。 ;团队领导者的角色转变;领导者;管理与领导的区别;领导力提升的八大元素;百分百参与