第1章__战略管理综述选编.ppt

第1章 战略管理综述;为你们而作 我们的信念和追求---------- 人才是唯一持久性的竞争优势;引子：介绍 李映辉 四川绵竹人 1978年3月 讲师（本科：青岛理工大学，硕士：四川大学 职称：讲师 下次课将班长、团支书、学习委员的姓名和手机号码给我;引子：经历 1996.9-2000.7 青岛理工大学 机械系 2000.7-2002.10 青岛国人机械有限公司 采购主管及ERP主计划员 2003.9-2006.7 四川大学 工商管理学院 2006.9-今 川师文理，讲授生产运作管理，现代供应链管理，服务营销 企业挂职 电信创立股份有限公司 高级需求分析师 金蝶成都研发中心 产品规划师;引子：要求 纪律 遇到不同的意见、建议，可以在课间甚至课堂上即时提出，因为我们有充分的民主;引子：我的考试理念 我的理念： 成大器?宽松愉快的环境，有例为证“大器三代出”（思考：好好混也是为你的儿子创造一个环境《长江七号》），比如曹雪芹出生于钟鸣鼎食之家，那优美的珠矶之辞、大浪漫主义的神采岂是孤陋寡闻之士能及。常常感动得落泪（张飞善画美人）。 在学术能成大器的自然成绩优异，在其他方面成大器的人自不必在学术上拘泥他，落得档案里一片暗色。也算助他一臂之力。 上晚自习的思考。 得高分?发挥出自己的思想;引子：学习这门课为了啥？ ？？？？？？？？;第1章 战略管理综述;一、战略与战略管理;（一）关于战略的定义;（二）著名学者的战略;安索夫（Igor Ansoff)(1965):战略是企业活动与产品/市场之间的连线。;哈佛大学迈克尔·波特（1980，竞争战略） 公司为之奋斗的一些目标（终点）与公司为达到他们而寻求的方法（途径）的结合物。战略的本质含义已经在终点与途径的区分中蕴含了。 加拿大的明次伯格：5P 战略即观念（perspective) 战略即定位（position) 战略即模式（Pattern) 战略即计划（Plan) 战略即策略（Ploy);（五）战略的作用;（六）企业战略管理及其发展历程;阶段Ⅲ：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年代→50年代初） 以推销为导向的生产型企业管理 阶段Ⅳ：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年代→60年代中期） 企业管理由生产型转向经营型管理 阶段Ⅴ：现代企业以战略为中心的阶段（20世纪60年代中期→至今） 企业战略管理的新时代;2.企业战略管理 （1）企业战略管理的定义 企业战略管理：是制定企业战略并予以实施的过程，它包括三个部分，即战略制定、战略实施和战略评价。;（2）企业战略管理的特征 第一 经营范围的确定，如：IBM 第二 全局性 第三 环境适应性 第四 价值观和期望值的影响 第五 长远性;（3）企业为什么需要战略管理？ A.你的企业在市场中的每一个竞争性举动，都很可能引起竞争对手相应的反击举动，从而使你的公司很难实现原来的目标。 如：公司降价，扩大市场份额，引起价格战； 1977年，百事可乐在美国市场发起对霸主可口可乐的名为“百事的挑战”的正面进攻。可口可乐由推出新产品，如：健怡可乐，到退缩改变口味，到被迫复原。;B.下棋的例子：禁止棋手任意改变所下的棋；对手下了一步后，才能正确评估原先的走法。 如：柯达公司1976年，在美国胶卷市场处于垄断地位，面对胶卷市场停止不前的市场预期，投入几百万元美圆进入一次成相行业，遭拍立德公司侵权起诉，败诉。;C.为保持市场行为的连续性。 如：二战的盟军西欧登陆行动，需要海、陆、空一体化协同作用； 某矿泉水公司，为树立质量优良的品牌形象，需要统筹考虑营销组合的各个方面+生产运作+水源免受污染+竞争对手的逆向可能行动等。;3.西方战略管理的发展历程 （1）20世纪60年代--------战略管理的兴起 C.I.伯纳德的《经理的职能》 A.钱德勒的《战略与组织结构》 H.I.安索夫的《企业战略论》 理论研究的问题点： 一是研究战略与环境的关系； 二是研究战略的设计制定过程； 三是研究战略的实施过程。;（2）20世纪70年代企业战略管理形成热潮 1971年，安德鲁斯出版《公司战略管理》 1979年，H.I.安索夫出版《战略管理》 在企业界，70年代初，美国最大的500家公司中85%的企业建立了战略计划部门 普遍的看法是：建造一个帝国规模（大） 大=强;（3）20世纪80年代企业战略管理的回落 70年代只注重财务分析的战略方法，把企业战略引入了一个“盲区”。 80年代，涌现了“决策学派”等学派，在美国管理界掀起了“管理软化