管理学ppt——组织.ppt

第八章 组 织;目标—预测—决策—计划;为什么要有组织？; 组织的含义 ? 组织的作用 组织的类型 ? 组织工作原则;一、组织的含义;构成组织的要素;组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。（第八章）;组织结构;二、组织的作用;非正式组织 ;? 非正式组织的积极作用;【管理小游戏】组织工作原则;【讨论】组织（游戏）如何成功？;目标任务原则 责权利相结合的原则 分工协作原则及精干高效原则 管理幅度与管理层次原则 统一指挥原则和权力制衡原则 集权与分权相结合的原则;1.目标任务原则;组织的变革; 责权利三者之间不可分割，是协调、平衡和统一的。权力是责任的基础；责任是权力的约束，有多大的权力就要承担多大的责任；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力??程度，对额外的责任必须给予额外的利益。 ;【管理名言】;委员会制度 公平了，粥凉了；;【讨论】七人分粥的启示;【测评】运犯人的船;企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。 要注意发挥纵向协调和横向协调的作用； 要加强管理职能之间的相互制约关系。;分工提高效率;两 头 合 作 的 驴;管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。;管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4 — 6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。 丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式： 【管理小工具】C = N [ 2 N-1 +（N - 1）];摩西和管理幅度的故事——第一次有文献记载的管理幅度制度;管理幅度、管理层次与管理规模的关系;统一指挥：一个下属人员只应接受一个领导人的命令。【命令一元化原则】 权力制衡：指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督——执行与监督权分离。 在组织设计或调整时，应注意处理好以下关系： 正确处理直线经理与职能经理的关系。 在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系。 一级管一级（指挥链）原则。 企业高层领导一定要保证行政指挥权的统一，同时在企业高层组织中必须形成权力制衡机制。 ;【案例】;集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人、财、物的合理分配；分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 进行组织设计或调整时，两者不可偏废。一般考虑以下因素：;【案例】历史上过分集权的惨痛教训;【测评】张总的烦恼;（补充）组织的发展;动态发展应为组织常态。组织的发展创新不是为了成功，而是为了生存。 Pepsi公司CEO曾经指出：最坏的管理法则是“如果没有损坏，就不要修补”；在今天的经济中，“即使事物没有被损坏，你也应该亲自破坏它，因为它将很快被破坏。” 【管理寓言】温水煮青蛙【案例】美国汽车市场的故事 【彼德原理】（第九章）;彼德·德鲁克论“未来组织”;小 结;【本章思考题】;休息一下吧！;机关到访人员；电影观众、购物顾客；到学校学习的学生。