企业外部培训管理制度-.pdfVIP

外训外训管理规定管理规定 外训外训管理规定管理规定 第一条第一条 目的目的 第一条第一条 目的目的 1. 为规范外训管理 ，提高外训质量，明确相关单位及人员的职责，制定本制度。 第二条第二条 适用范围适用范围 第二条第二条 适用范围适用范围 1. 本规定在全公司范围内适用。 2. 下级单位可按本规定就外训申报、考核等制定适合本单位的实施细则。 第三条第三条 外训规划外训规划 第三条第三条 外训规划外训规划 1. 各单位每年 6 月下旬、12 月下旬制定下半年度的专业型外训和通用型外训需 求计划。 2. 根据各单位外训需求计划、外训师资力量及公司外训预算等因素，公司人事 部门编制每半年度外训规划。 3. 人事部门根据总经理审核批准的 《公司外训规划》，实时跟进、安排好每一 次外训。 4. 临时性外训： 1) 临时性外训必须经过严格的申请、审批程序； 2) 免费的临时性外训由个人申请，部门审核，分公司审批； 3) 付费的临时性外训由分公司申请 ，公司人事部门审核，公司总经理审批； 5. 未经审核、批准的外训，其经费一律不予报销。 五、五、参训纪律参训纪律 五五、、参训纪律参训纪律 1. 参加外训不得迟到、旷课、早退，否则按旷工处理。 2. 确因急事不能按时参加已安排好的外训或需要中途退场 ，必须向公司人事部 门请假，人事部门视情况向总经理汇报。 3. 参加外训需认真学习 ，做好学习记录，取得培训合格证。 六、六、外训考核外训考核 六六、、外训考核外训考核 1. 参训人员须通过外训方的培训考核 ，取得相应的资格认证。 2. 参训人员须在培训结束后一周内将外训总结提交公司人事部门备案。 3. 各单位将参训人员的外训成绩列入个人月考核项。 4. 根据外训内容及公司的进一步培训需求 ，由公司人事部门视情况是否安排、 组织参训人员在公司内部讲课。 5. 公司付费的 ，或工作日带薪参加外训的，参训人员获得的培训资格认证原件 需交公司人事部门存档。 七、七、培训服务协议培训服务协议 七七、、培训服务协议培训服务协议 1. 人均 由公司承担 5000 元以上培训经费的 ，需与公司签订 《培训服务协议》。 2. 《培训服务协议》须在参训前签订。 八、八、外训记录外训记录、资料管理、资料管理 八八、、外训记录外训记录、、资料管理资料管理 1. 公司人事部门需对所有实际参加的外训情况有详细记录。 2. 每一次外训的时间、地点、讲师资历、参训人员及主要内容。 3. 每一次外训的各类费用、年度费用、预算执行情况。 4. 分类管理好培训规划、培训课件、音频资料、视频资料、培训总结、培训资 格认证书及培训服务协议等 。 5. 人事部门需随时、多渠道收集、筛选并整理外训师资资源供外训参考。 注：注：参训人员培训结束需要向公司人事部门提交的资料清单参训人员培训结束需要向公司人事部门提交的资料清单 ：： 注注：：参训人员培训结束需要向公司人事部门提交的资料清单参训人员培训结束需要向公司人事部门提交的资料清单 ：： 1)1) 培训合格资格认证培训合格资格认证 1)1) 培训合格资格认证培训合格资格认证 2)2) 外训总结外训总结 （时间（时间、地点、地点、讲师、讲师、课题、课题名称名称、主要内容、主要内容及个人感想及个人感想等）等） 2)2) 外训总结外训总结 （（时间时间、、地点地点、、讲师讲师、、课题课题名称名称、、主要内容主要内容及及个人感想个人感想等等））