企业薪酬管理制度范例50例029.pdfVIP

福建圣农发展股份有限公司 董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度 （修订本） 第一章 总则 第一条 福建圣农发展股份有限公司（以下简称“公司”）为逐步建立符合 现代企业制度要求和适应市场经济的激励约束机制，合理确定公司董事、监事、 高级管理人员的收入，充分调动公司董事、监事、高级管理人员的积极性和创造 性，为公司创造更好的经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 公司董事、监事在公司内部及公司下属的全资子公司、控股子公司、 参股公司兼任其他职务的，应根据其兼任的其他职务领取相应的薪酬并享受福利 待遇。 公司董事、监事、高级管理人员在公司内部及公司下属的全资子公司、控股 子公司、参股公司兼任其他职务的，不得因其担任二个以上职务而重复领取薪酬 或重复享受福利待遇。 第三条 本制度的适用对象是专职为公司服务并在公司领取薪酬的董事长、 董事、监事，以及董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及其 他高级管理人员。 除非另有说明，本制度所称“董事”均不包括公司的独立董事。 公司独立董事不在公司领取薪酬或享受福利待遇，公司按照《公司独立董事 制度》的规定向独立董事发放津贴。 第二章 薪酬方案 第一节 薪酬管理的基本原则 1 第四条 公司董事、监事以及高级管理人员薪酬是指董事、监事以及高级管 理人员为公司工作而获得的个人基本报酬和为公司所做贡献的奖励，其分配主要 遵循以下原则： （一）以岗位在企业的相对价值作为确定薪酬的主要依据； （二）薪酬水平以市场为导向； （三）薪酬和业绩考核合理挂钩； （四）薪酬要与岗位的重要性、工作的复杂程度及精力的付出相称，要让特 殊人力资本的??值在分配中体现； （五）具有激励作用，充分调动公司董事、监事以及高级管理人员的工作积 极性。 第二节 薪酬的构成和确定 第五条 公司董事、监事、高级管理人员实行年薪制。公司将根据行业薪酬 水平、公司经营业绩和岗位职责要求等确定年薪标准。经营年度结束后，公司拟 定薪酬方案，经公司股东大会审议通过后生效施行。 第六条 年薪由基本工资和绩效奖金两部分组成： （一）基本工资属固定部分，按照月度平均发放。 （二）绩效奖金属浮动部分，是按照绩效考评结果发放的奖金。 第七条 个人绩效奖金的确定取决于三个方面：公司经营目标完成情况、所 任职企业或分管单位的考核情况、个人业绩考核情况。 第八条 绩效奖金实行年度考核制，待经营年度终了时，对经营业绩和各项 工作的年度完成情况进行考核。 第九条 绩效奖金考核指标和具体标准由公司总经理办公会议制定，由公司 人力资源部门等相关职能部门负责备案并监督执行情况。 第三节 薪酬的发放和管理 第十条 公司按月以现金形式发放基本工资。 2 第十一条 基本工资的计算期间为每月 1 日到该月末最后一天，并于次月 25 日以前发放。如遇发放日为休息日、节假日时，则提前一个工作日发放。 第十二条 下列税费按照国家有关规定从基本工资、绩效奖金中直接扣除： （一）个人所得税； （二）按规定需由个人承担的社会保险费。 第十三条 因公司计算错误或业务过失造成超额发放或少发工资时，可以在 下月发放工资时直接扣