关于新进工岗前培训的通知.docVIP

关于新进员工岗前培训的内容 为了让新员工能了解集团公司的历史、概况、企业文化，了解公司所能提供的相关工作情况及新员工所需要具备的态度、知识和技能，帮助新员工尽快适应新的工作环境，威敌公司决定对新进员工进行岗前培训，有关培训内容如下： 培训内容 公司的概况： 上海威敌生化（南昌）有限公司创建于1993年7月，是原国家化工部核准的农药定点生产企业、中国农药工业协会会员单位、国家林业局森防总站病虫害防治协作单位。公司现有员工200余人，建有一座办公大楼和一幢科技质检中心及五个生产车间，原材料和产成品等各类仑库共3200㎡；配有先进的现代化的办公自动化设施和国内一流的全自动全封闭农药生产流水线；质控系统完善，检测设备齐全。 公司始终坚持“以市场为导向，以科技为后盾，以质量求生存，向管理要效益”的宗旨，开发高效、低毒、低残留、无公害科技含量高的70多个农药品种。 几年来公司先后被授予“江西省优秀儒商企业”、“全省诚信企业”、“实施标准优秀企业”、“AAA级信用企业”、“AA级守合同、重信用企业”、“南昌市化工先进企业”、“B级纳税信用企业”、“进贤纳税贡献大户”、“园林化单位”等荣誉称号。“威化”牌商标2003年被省、市工商行政管理局认定为南昌市知名商标、江西省著名商标。 我公司将不断把最先进的科研成果，迅速转化为农民急需的农药产品投放市场，服务农业生产，帮助农民增收，为我国绿色农业的发展作出应有的贡献。 2、组织机构图： 综合车间 生产厂厂长 厂长助理 生产技术总监 设备总工 行政办 机修车间 门卫 包装一车间 包装二车间 包装三车间 配料车间 质检中心 剂型部 仓管办 财务部 物流部 安环部 膳食科 工艺科 生产管理制度及流程： 生产现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流规范、畅通有序，缩短无效工作时间，提升生产效率。 产成品、半成品（指因缺标签已装瓶、缺箱贴已装箱的产品，下同）必须分区整齐堆码在货架板上，并挂标识牌，合格品用绿色字牌、待检品用黄色字牌、不合格品用红色字牌； 待包装的???间品打入贮液罐后，配料车间必须与包装车间进行交接，注明罐号、品名、PF号、配制日期、数量、拟包装规格等，悬挂定置标示牌并作好记录； 已定置不需移动的物品，固定后不允许挪动，所定置的物件应与标示牌相符，且用统一制作的标示牌悬挂在被定置物的上方；因生产确需改变位置的物品，必须圈定指定区域定置，使用完后必须定置复原。所圈定的区域可用油漆划线或护栏标定； 文件柜、工具柜、操作台、凳椅、工（器）具等的定置：按合理摆设、成线、科学的原则放在固定的位置； 设备、设施的定置：按生产线工艺、管道走向、布局兼顾美观、整齐、就近、方便、成线进行布置； 临时组合的操作单元一律按成线组织、操作方便的原则进行定置； 各操作岗位应用标识牌进行定置，明确标识岗位功能、操作人、到岗时间、岗位状态、离岗时间、离岗原因等内容； 各车间生产信息状态标识牌应填写完整、一目了然； 所有包装材料领用必须按《仓库管理制度》和生产通知单的要求定额发放，严格进行消耗考核； 生产现场领用的包装材料必须堆码整齐，存放在指定位置； 因包材库库容不够，临时寄存在车间的包装材料应挂有物料标示卡,标明品名、规格、数量、来源、批号等； 所有进入报废库的包材——卷膜必须经包材仓管过磅签字认可，否则按当班消耗计算考核；报废库上锁，由包材仓管专管。 仓库所有物料都必须挂有货位卡，标明品名、规格、数量、来源、批号等，并做到帐、卡、物相符； 所有检验合格的产成品、半成品当天必须全部办理入库，不得滞留在生产车间； 实行“单单清”的清理原则：即做任何一单规格产品，生产完成后必须认真按要求清理生产现场，所有与之相关的产成品、半成品、包材、废品等必须全部清理出生产现场，该入库的入库、该退库的退库。剩余包装材料应严格执行《仓库管理制度》中《物资退库》规定。 生产现场实行更衣柜管理，所有生产基地员工一律穿工作服；生产厂区员工工作服不准穿离第一道岗，并不得穿进食堂吃饭； 生产车间饮用水及茶器一律进入车间办公室，饮水不得进入生产区；严禁在生产区或生产区办公室吃任何食物。 计件女工的工作流程： 包装现场 生产厂长开派工单 包装车间主任 填写“各规格 项目出入库单” 仓管主任开“包装材料领料表” 包装材料仓管员在“各项规格项目出入库单”出库栏签名并按领料单数据发料 按派工单要求生产完工 本次生产工序 完成登录工资系统 生产厂 长核定 工时 产成品仓管员按实际 入库数量在“各规格项目 出入库单”入库栏签名并注明入库时间 主任开主产成品入库申请单 外检员开产成品检验合格单 整理产品等平班生产 生产厂长开派工单 包装车间主任填写“各规格 项目出入库单”同时填写平 班申报单 仓管主任开 “领料表”