辞退的相关技巧与法规二.ppt

企业员工辞退技巧处理;一、近年来劳动争议案件的特点 ;误区： A 劳动合同期满 = 劳动关系自动终止。 B 为了方便辞退员工，继续使用“过期合同”。 误区：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额。 误区：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天。;误区：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期。 误区：用“高薪”替代社会保险费。 误区：保密费 = 竞业限制补偿金。 ;（五）如何正确辞退有过错的员工 1、以试用期不符合录用条件为由辞退员工 ;（六）如何正确辞退有过错的员工 ; 如何正确辞退有过错的员工 （1）明确规定“严重违纪”行为 （2）解除程序要合法 （3）做好善后工作 ;法规链接： 劳动者有下列情形之一的，用人单位提前30天书面通知劳动者本人可以解除劳动合同： （一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。 用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。 ——《中华人民共和国劳动法》第二十六条;（七）辞退员工中的特殊限制 ;问 题;辞退、裁减员工是管理者不得不处理，但又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。 如果管理者处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会危险企业运营及企业成本的累增、甚至危及员工的人身安全。 管理者的谈判技巧显得意义深远 掌握辞退员工的谈判技巧 控制自己和员工的情绪 ;辞退员工的管理原则;圆滑的含义： 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段来处理 消除员工的心理对抗√;辞退员工的面谈技巧;一、面谈前的准备工作 ;解雇别人必须一切处理妥当;判断题： 以下关于与辞退员工谈判的时间、地点和方式是否正确？ 将跟公司矛盾很深的员工约到办公场所面谈 将面谈地点安排在员工家附近的咖啡厅 在六一儿童节跟有孩子的员工谈辞退事宜 员工来上班的前半个小时开始找员工面谈，一直谈到中午吃饭，全面谈判 谈判时先不拿出准备好的辞退通知书，待和员工沟通完毕后拿出 派遣即将被辞退的高管外出培训半年，以此来实现脱密及工作隔离 ;二、辞退面谈时管理者应有的信念;4.辞退原则;; 员工的反应;; 解除的方式： 1、劝说员工主动辞职，体面的离开 2、暗示其辞职（例如公司不予追究损失）或让别人“挖走”他（她） 3、双方协商一致解除 4、企业单方辞退时，辞退理由合理合法;被辞退员工心理调节;被辞退员工心理分析及应对策略