制定效率的多品种少量生产计划.docVIP

制定高效的多品种少量生产计划 STEP 0 理解多品种少量生产计划 1制定多品种少量生产的生产计划是困难的，对此要有心理准备 制定生产计划的主角是工程管理人员。多品种少量生产与预期生产相比，其生产计划制定较为困难，理由如下：  = 1 \* GB3 ①将生产的主体性体现在“中日程计划”里是困难的。  = 2 \* GB3 ②受注变更也是常有的事，那时计划的修正就会变得迫在眉睫。  = 3 \* GB3 ③事前决定手顺和材料计划，对此进行准备是困难的。 另外，与个别受注生产相比，存在着准备期和受注后的生产期都较短的不利点。 因此，只有通过一般员工和制造部门相互支持，灵活对应才能克服。具体如下： ●快速回应 以最快的速度交流信息 ●快速反馈 迅速判断和修正计划，然后联络 ●快速行动 尽快找到对策方法 对以上三点要进行快速循环，并牢记在心。 2要理解生产计划的流程 工程管理人员制定生产计划以大日程计划开始，中日程计划和余力（负荷）计划结束。然后就是，执行这些计划所需的材料计划，手顺计划，基准日程三方面的准备。  = 1 \* GB3 ①材料计划 生产受注品的必要部品·原材料的种类和数量的计划。  = 2 \* GB3 ②手顺计划 部品加工，组装工程手顺和各工程标准时间的计划。  = 3 \* GB3 ③基准日程 对各部品·各工程的生产期间以「天数」来决定，也叫「Lead time」。它一旦被决定，从最终纳期开始往前推算，就可计划每个部品的到手日和结束日。 以这些为基础编定中日程计划后，制定余力（负荷）计划。在实际业务上这两种计划是通过相互间反复「来来往往」，最终被决定的。虽一次不能被完全决定，也会有让人头痛的地方，但对此，就是用电脑也是同样的结果。 ▼引进电脑网络的诀窍  = 1 \* GB3 ①明确目的 一切均从此开始。本文论及到的都有可能成为目的。  = 2 \* GB3 ②方法的考虑 作为为了达到目的一种手段，可以考虑电脑网络是否有效。请参考前面提到的「电脑网络的有利点」。  = 3 \* GB3 ③从少量开始 开始任何新事物时都是一样的。网络从最初的2台开始，慢慢进行改进。在这个阶段不考虑「导入目的」和分析现状都是较为困难的情况。  = 4 \* GB3 ④最初，服务器一台和“client”一台 这就是所说的2台。服务器是「数据的共通仓库」的意思，在此记录着谁都可以利用的数据。Client是服务器的客人的意思，是在现场用的电脑。  = 5 \* GB3 ⑤对系统化进行企画 如果到了可以理解的程度，就要正式的开始讨论电脑网络的系统化。  = 6 \* GB3 ⑥制定体制 决定推进系统化的责任者，制定与企业规模相符的体制。  = 7 \* GB3 ⑦要切实决定要求仕样 向网络贩卖和软件商家定货前，决定要求仕样是很重要的。  = 8 \* GB3 ⑧对从业人员的教育 电脑网络与办公室电脑不同的是「全员利用」。数据输入也是现场的作业者自己进行，这是重点。  = 9 \* GB3 ⑨得到专家的支援 费用的负担如果没问题的话，可以邀请电脑网络和生产管理两方面都比较精通的专家给予支援。  = 1 \* GB3 ①中日程计划必须增添工数计划。如果计划中工程能力和负荷不平衡的话，那么这仅是画上的饼而已。如果时间允许的话，把握主要的瓶颈工程，重点的作成工数计划。有了这种计划，与营业部门，外注等其它各部门进行信息反馈才会有可能。  = 2 \* GB3 ②向制造部门提交中日程计划后，让各现场作成小日程计划。这需要平时与现场的交流和向现场提供服务的各方面的积累。  = 3 \* GB3 ③与营业，资材，外注，设计等相关部门的紧密接触，交流。特别是营业部门，每天要与其进行联络1—2次，以获取相关情报。另外，为了得到情报也要提供有价值的情报给对方。  = 4 \* GB3 ④不厌其烦进行进展统一管理。每天，在现场巡回，观察，确认，帮助解决问题。特别是与瓶颈工程问题的解决，工程间，职场间，部门间的情报和物的流动相关问题的话，能够把握全体工程的管理人员要尽全力来协助解决。  = 5 \* GB3 ⑤经常学习。不仅仅是对生产管理技法，作为人应该以何种生活态度等等，有深度且视野广阔地进行经验累积，学习。  = 6 \* GB3 ⑥以明朗的、协助的、 积极的态度说「这里」的时候，必须要坚持的意见一定要坚持，并且进行说服工作。 图表6-2 工程管理人员必须留意的： 3对大，