项目管理经验交流(胡林).pptx

项目管理 ;企业管理的三大支柱;我们公司项目管理特点;项目经理岗位认知;1、 项目经理岗位描述;项目经理的工作内容;2 项目经理岗位要求;一、知识要求： 1、专业知识 2、项目管理知识;项目管理; 一、项目是指在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。具有三层含义：;二、项目的干系人;识别项目干系人的必要性： 开展项目工作时，有必要对各项目干系人作出分析，建立联系，并引导他们投入到项目管理中。如果不能全面把握干系人对项目提出需求说明以及相应标准，对项目影响很大。;三、项目成功的衡量标准：;四、项目的过程;一、什么是项目管理？ 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限资源约束下，运用系统的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行有效的管理。;二、项目管理的五大过程;三、项目管理的三个约束条件;四、项目管理成功的关键原则;五、项目启动前的准备;六、项目得以启动;了解项目范围;制订项目计划;七、项目进度控制;3、项目进度管理 （1）项目进展情况 （2）存在的问题 （3）对存在问题的处理与解决措施;八、项目采购管理;九、项目质量管理;十、项目风险控制;;（2）进度方面 ①里程碑的设定是否可行 ②关键路径是否清楚 ③关键路径上的活动是否能按时间进行 ④浮动时间是否充分 ⑤活动之间的逻辑关系是否清楚 （3）财务方面 ①项目资金是否能保证 ②是否能控制项目资金 ③市场价格是否会变化 ④人员的开支是否确定 （4）行政方面 ①项目是否得到了明确的授权 ②相关方面的需求是否清楚 ③是否得到了相关方的承诺 ④与相关方是否进行了沟通 ⑤物质条件是否具备 （5）范围方面 ①项目范围界定是否明确 ②客户要求动态是否多变 ; （6）合同方面 合同的责任和义务及应负的法律责任是否明确。 （7）环境方面 ①气候是否会对项目造成影响 ②地理位置是否会对项目造成影响 （8）技术方面 ①这种技术是否可行 ②???是否得到了验证 ③是否能够获得它 ④它是否容易理解和应用;彩电售后服务处建立项目网络图