110.29外委项目管理制度.pdfVIP

天津国投津能发电有限公司企业标准 Q/SDICBJ-GL-110.29-2016 外委项目管理制度 2016－04－25 发布 2016－04－25 实施 天津国投津能发电有限公司 发布 生产技术管理 外委项目管理制度 Q/SDICBJ-GL-110.29-2016 外委项目管理制度 1 总则 1.1 为建立统一的、规范的外委项目立项、审批、实施管理、验收、结算程序，明确项目管理 过程中的责任，确保项目实施达到预期目标，费用管控有效，特制定本制度。 1.2 本制度规定了公司技改项目、科技项目、特殊修理项目、服务类项目及其他土建修缮项目 等外委项目的全过程管理程序。 1.3 本制度适用于天津国投津能发电有限公司外委项目的全过程管理。 2 引用标准及关联文件 2.1 引用标准 国投电力[2014]213 号 《国投电力控股股份有限公司技术改造管理办法（修订版）》 2.2 关联文件 2.2.1 Q/SDICBJ-GL-107.07-2016 《招标管理规定》 2.2.2 Q/SDICBJ-GL-108.11-2016 《采购管理制度》 2.2.3 Q/SDICBJ-GL-107.08-2016 《合同管理规定》 2.2.4 Q/SDICBJ-GL-110.25-2016 《技术改造项目管理规定》 2.2.5 Q/SDICBJ-GL-110.23-2016 《设备异动管理制度》 2.2.6 Q/SDICBJ-GL-103.01-2016 《档案管理制度》 2.2.7 Q/SDICBJ-GL-111.19-2016 《生产外包工程安全管理规定》 3 专用术语定义 3.1 供方单位 为天津国投津能发电有限公司供货及提供工程服务的组织或公司。 3.2 项目 指与天津国投津能发电有限公司有关的技改项目、特殊修理项目、科技项目、服务类项目及 其他土建修缮项目等。 3.3 技改项目 是指对现有设备、设施及相应配套的辅助性生产、生活设施、基础设施，利用国内外成熟适 用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性及满足环保的要求，增加生产能力而 进行的完善、配套和改造更换、改进和增添。 3.4 科技项目 指促进公司科技进步的新技术、新工艺、新材料、新产品的研究开发、科技攻关、引进技术 消化吸收、科技成果推广示范、科技项目可行??研究、科技情报调研、科技决策咨询和改善科技 条件需要的实验设施。 3.5 特殊修理项目 1 生产技术管理 外委项目管理制度 Q/SDICBJ-GL-110.29-2016 是指设备（设施）主管部门的工作职责范围依靠本部门自身力量无法完成，经批准，必须委 托外协单位实施技术支持和指导、协助分析和处理的项目。 3.6 服务类项目 是指技术监督、技术服务、计量检验、环保、消防、保洁、培训、对外劳务和生产服务等项 目。 4 管理职责与分工 4.1 总经理 批准 10 万元及以上费用项目的立项。 4.2 副总经理 对分管项目的立项进行审核，批准 10 万元以下费用项目的立项。 4.3 生产技术部 4.3.1 是生产类项目归口管理部门。负责项目管理过程中技术支持和实施监督工作。 4.3.2 负责组织评审项目的必要性和可行性论证、预算费用审核。 4.3.3 负责生产类项目的立项、技术方案、招标文件的审核，同时负责项目实施过程中的监督、 验收、检查等管理工作。 4.3.4 负责项目实施过程中物资申购和使用的监督。 4.3.5 负责审查投标单位的专业技术资格，参与项目的招标工作。 4.3.6 参与签订项目的技术协议，审查工作量，监督实施过程中的工程量变更情况。 4.3.7 负责监督参与项目的竣工验收工作。 4.4 安健环管理部 4.4.1 负责项目立项、施工及验收的安健环监督、检查、指导及考核管理。 4.4.2 参与项目质量安健环人员从业资格审查。 4.4.3 负责向承包单位讲解安健环管理规章制度；进行安健环知识培训、教育及考试，并公布具 备“工作票”三