供应链管理视角下企业集团集中采购及总包配送管理.pdfVIP

管 理 研 究 供应链管理视角下企业集团集中采购及总包配送管理 董 梅 （中国电能成套设备有限公司，北京　100080） 摘　要：本文依据供应链管理理论分析综合能源企业集团实施集中 二、国内综合能源企业集团物资采购管控现状 采购及总包配送的得失，提出企业集团及第三方公司如何在集中采 1.对石化能源企业集团的物资采购管控现状分析 购及总包配送的供应链管理中有效发挥采购需求、战略寻源、供应 （1）基本情况及效果 商管理和配送管理的建议。 国务院国资委《企业采购管理辅导手册》系统介绍了国内某石 关键词：企业集团；采购；供应链；总包配送 油化工集团公司的采购管理体制、运行机制、集团采购、电子商务 和供应商管理。该集团公司首先实施采购决策权集中，其次，实现 通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“如果企业在供应 采购职能集中。该集团公司把采购的职能从围绕项目、围绕订单处 链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”本文从供应链管理 理的“小采购”向前扩展到管理需求、向后扩展到管理供应商，实 （Supply Chain Management）视角分析企业集团实施集中采购、 行“大采购”的模式，实行“一标一议”的采购方式，而且针对战 总包配送采购及其专业化管理中存在的利弊，提出改进建议。 略物资建立与战略合作伙伴长期合作关系。 一、基本理论依据 （2）面临的管理瓶颈 1.采购与供应的基本内容 第一，如何保持集中采购的成果。第二，在国际化经营规模 采购与供应基本工作内容可分为四部分：一是定义需求，就是 扩大、物资进口量加大和供应链全球化的局面下，如何有效管控全 要确定买什么、什么时候供应。二是战略寻源，就是要找到合适供 球化供应链风险。第三，从供应链管理角度来看，跟西方优秀跨国 应商、确定与谁签订合同。三是供应保障，就是如何存贮和配送。 集团还有较大差距。主要表现在三个方面：一是，该集团公司虽然 四是供应商绩效管理。供应链管理覆盖了四部分周而复始的内容， 实现了订单层面的流程“小优化”，还没达到供应商层面的“大优 是一个闭环过程。 化”。二是，没有形成完整的供应商管理流程及工作质量标准。三 2.供应链 是，还没有分类建立供应商绩效管理的KPI。 “供应链”（SUPPLY CHAIN）定义为：“围绕核心企业将供 2.对电力能源企业集团的物资采购管控现状分析 应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网