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第3章人力资源管理的组织基础选编
中国人民大学公共管理学院
组织与人力资源研究所;第一节 组织文化;组织文化的概念;组织文化的结构：冰山模型;组织文化的结构：睡莲模型;组织文化的类型;组织文化的功能;组织文化的形成;组织文化的传承;第二节 组织结构;组织结构的概念;组织结构的设计原则;组织结构的关键要素;组织结构的关键要素：工作专门化;组织结构的关键要素：部门化;组织结构的关键要素：命令链;组织结构的关键要素：控制跨度;组织结构的关键要素：集权与分权;组织结构的关键要素：正规化;组织结构的基本类型：直线职能制结构（1）;组织结构的基本类型：直线职能制结构（2）;组织结构的基本类型：直线职能制结构（3）;组织结构的基本类型：事业部结构（1）;组织结构的基本类型：事业部结构（2）;组织结构的基本类型：事业部结构（3）;组织结构的基本类型：矩阵式结构（1）;组织结构的基本类??：矩阵式结构（2）;第三节 人力资源管理者和人力资源管理部门;人力资源管理者和部门的出现;人力资源管理部门承担的活动;人力资源管理活动类型;人力资源管理活动类型及投入产出情况;人力资源管理活动类型和工作层次的转变;人力资源管理者和部门角色（1）;人力资源管理者和部门角色（2）;人力资源从业者的角色（3）;人力资源从业者的角色（4）;人力资源管理者应具备的素质（1）;人力资源管理者应具备的素质（2）;人力资源管理者应具备的素质（3）;人力资源管理部门的组织结构（1）;人力资源管理部门的组织结构（2）;人力资源管理部门的组织结构（3）;人力资源管理部门的直线职能制结构的优缺点;新型的人力资源管理部门的组织结构（1）;新型的人力资源管理部门的组织结构（2）;新型的人力资源管理部门的组织结构（3）;人力资源管理者的责任（1）;人力资源管理者的责任（2）;人力资源管理者的责任（3）;人力资源管理部门的绩效（1）;人力资源管理部门的绩效（2）;人力资源管理部门的绩效（3）;人力资源管理部门的绩效（4）;人力资源管理部门的绩效（5）;人力资源有效性指数;人力资源指数;工作满意度：工作描述指数法;工作满意度：明尼苏达满意度问卷法;组织承诺
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