商场、办、文化科技楼施工方案.doc

第  PAGE 59 页 施工总概述 1.1编制依据与编制原则 1.1.1编制依据 本施工组织设计是商场、办公、文化科技楼工程施工组织、施工方法、工艺标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的依据，也是对工程进行施工的指导性文件。本施工组织设计的编制依据： 1、施工现场情况； 2、国家和行业颁布的有关现行的规范、规程和标准； 3、广东省及广州市的有关文件和规定； 4、设计文件、设计施工图。 1.1.2编制原则 1、结合实际、突出重点，兼顾一般、周密部署、合理安排； 2、均衡作业、网络控制、按实调整、工期倒排、按时完工； 3、规划创优、方案切实、措施到位，规范施工，确保质量； 4、安全生产、文明施工、注意环保、多方并重、争创双优； 5、推行使用新技术、新工艺、新材料。 1.2、工程概况 1.2.1、工程关系 1、工程名称：广州市东方农工商联合公司商场、办公、文化科技楼 2、工程地点：大金钟路35-39号 3、建设单位：广州市东方农工商联合公司 4、设计单位：广州市建工设计院 5、监理单位：广州市广州工程建设监理有限公司 6、施工单位：惠州市建筑工程总公司广州分公司 1.2.2、本工程基本建设规模与结构形式 1、总建筑面积：20500平方米 2、建设层数：地下一层，地上八层。 3、结构形式：现浇钢筋混凝土框架结构。 1.2.3、工期质量要求 本工程施工工期计划于2007年11月15日开工，到2008年9月15日完成全部工程内容，并通过有关部门验收。工程质量达到合格标准。 1.3、施工程序总体设计 1.3.1、施工目标 1、质量目标 确保本工程一次交验合格率100％，工程一次交验优良率85％。本工程质量目标为合格工程。 2、工期目标 参照国家定额要求，确定本工程的工期为300天（日历天）。 3、安全、文明施工目标 加强施工现场的安全文明施工管理，确保达到广州市安全文明施工样板工地。 4、服务目标 服务及时、准确和友好，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制。 1.3.2、现场管理组织机构 1、为确保实现工程管理目标，公司拟成立“商城、办公、文化科技楼工程项目部”，实行项目法管理，选派有优秀业绩的项目经理担任该工程项目经理，并选派具有类似工程施工经验的技术和管理人员组成项目班子，以严谨履行公司与业主合同为宗旨，全面负责工程的质量、进度、成本和资金控制，认真管理安全生产、文明施工及施工过程的内外协调。 项目部组织机构图 项目经理部 项目经理 技术负责人 项目副经理 综合办公室 材料设备组 计划财务组 安全生产 文明施工组 工程施工组 质量检查组 工地综合协调 文件收发 机电设备 材料管理 财务管理 施工进度计划 安全生产 文明施工 施工技术 施工测量 材料检测试验 工程调度 工程质量检查 工程资料管理 机械班 钢筋班 木工班 混凝土班 泥工班 水电班 装修班 门窗班 项目人员架构表 项目经理 黄伟华 主管施 工员 何宇昆 仓管员 曹国荣 技术负责人 周力强 项目副经理 何宇昆 施工员 曹烈能 安全主任 徐锦雄 质安员 梁进成 安全员 陈庭辉 预算员 叶棣明 陈宇权 材料员 刘海锋 电工班组 钟汉英 资料员 周元臻 1.3.3、管理人员机构和人员配备（见下表） 施工组织机构人员一览表 序号职务人数主要任务1项目经理1负责项目部全面工作、内外协调工作2项目副经理1负责施工、安全、材料采购、后勤、行政等管理工作3技术负责人1负责技术管理工作，协助项目经理做好质量安全管理工作4施工组3负责工地现场施工管理及资料的收集、整理工作5质检组1负责工程施工的质量检查、验收工作6安全组2负责工地的安全教育培训及安全设施检查工作7预算计划组2负责预结算工作及进度控制8材料组1负责工地材料进场验收、抽检、标识等工作9机电组2负责机械设备及电器设备管理和维护工作10财务组1负责财务管理工作 1.3.4、工作机制及管理人员、职能部门职责分工 1、工作机制 实行二级管理机制体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。 2、职责分工 （1）项目经理 1）按照合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证工程既定目标的实现。 3）组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。 4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 5）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系。 7）接受建设单位、监理