14第十四章 人员配备.pptVIP

第十四章 人员配备;用人之道; 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。  其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 ;第一节 人员配备的任务、程序和原则;三、人员配备原则 1.因事择人原则 所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为 标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中 人员配备的首要原则。 2.因材器用原则 所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同，去 安排不同要求的工作。 3.用人所长原则 所谓用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者 应注重发挥人的长处。 4.人事动态平衡原则 人、工作、能力的平衡;第二节　管理人员的选聘;二、管理人员的来源 外部招聘： 优点： ⑴被聘人员具有“外来优势”； ⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； ⑶能够为组织带来新鲜空气； 局限： ⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作（时滞）； ⑵组织对应聘者的情况不能深入了解（风险）； ⑶最大局限性是对内部员工的打击。;内部晋升： 优点： ⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性； ⑵有利于吸引外部人才； ⑶有利于保证选聘工作的正确性； ⑷有利于使被者迅速展开工作。 局限： ⑴引起同事的不满； ⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。 ;三、管理人员选聘的标准 管理的欲望 正直诚信的品质 冒险的精神 决策的能力 沟通的技能;四、管理人员的选聘程序与方法 ①公开招聘； ②粗选； ③对初选合格者进行知识和能力的考核； ④民意测验； ⑤选定管理人员。 ;选聘手段的功用;第三节　管理人员的考评;二、绩效评估的程序 ①确定特定的绩效评估目标； ②确定考评责任者； ③评价业绩； ④公布考评结果，交流考评意见； ⑤根据考评结论，将结论备案。 ;三、绩效评估的方法 传统方法： ①个人自我评价法； ②小组评议法； ③工作标准法； ④业绩表评估法； ⑤排列评估法。 现代方法 目标管理法 360度评价 ;讨论：是否要将评估结果通知员工？;第四节　管理人员的培训;二、管理人员培训的方法： ①工作轮换； ②设置助理职务； ③设置临时职务代理。 彼德现象 在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不及的层次 产生原因 解决方法;管理生涯成功要领;星座与性格（时代光华.余世维）;6.22-7.22;血型与性格