9.1配送成本概述9.2配送成本的核9.3配送成本控制习题与思考题.ppt

9 配送中心配送成本管理;9.1配送成本概述 9.2配送成本的核 9.3配送成本控制 ◎ 习题与思考题;关键词汇 成本控制 （Cost Control） 配送成本 (Distribution Costs) 配送路线（Distribution Routes） 配送速度（Distribution Speed） 资源驱动器 (Resources Drive) 作业驱动器 （Operating Drive）;9.1 配送成本概述;　　 （1）成本的计算范围如何确定的问题。配送过程中涉及不同的配送对象，如不同的送货对象、不同的配送产品等。 　　 （2）在备货、储存、配货、送货等各种配送物流活动中，以哪几种活动作为计算对象的问题。选择不同活动计算出来的配送成本自然是有差别的。 　　 （3）把哪几种费用列入配送成本的问题。支付运费、支付保管费、支付人工费、折旧费等，取其中哪一部分列入配送成本进行计算直接影响到配送成本的大小。;　 9.1.2配送成本的特征 　　 （1）配送成本的隐蔽性 　　　 传统上，配送成本的计算总是被分解得支离破碎、难辨真伪。由于企业的财务会计制度中没有单独的配送成本项目，配送企业习惯将配送费用包括在商品流通费用中，这样难以按照配送成本的内涵完整地、单独真实地计算出配送成本，人们无法看到配送成本的真实全貌，了解其可观的支出。 　　 （2）配送成本的效益背反规律 　　 　配送成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。 　　 （3）配送成本削减具有乘数效应 　　 　配送成本的控制，对配送中心利润的增加具有显著作用，这可以从配送成本削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元，配送成本为10万元，如果配送成本降低1万元，就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。 　　 （4）配送成本计算方法的不统一 　　　 计算和控制配送成本，各配送中心通常是分散进行的，即各配送中心根据自己不同的理解和认识来把握配送成本，这样配送中心间无法就配送成本进行比较分析，也无法得出产业平均配送成本值。; 　9.1.3配送成本的分类与构成 　 9.1.3.1从支付形态角度分析 　　　 从支付形态角度分析，配送成本由材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用等项目构成。 　　 （1）材料费 　　　 材料费是指因物料消耗而发生的费用，由物资材料费、燃料费、消耗性工具费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成。 　　 （2）人工费 　　　 人工费是指因劳动力的消耗而发生的费用，包括工资、奖金、补贴、津贴、福利费、劳保费、职工教育培训费以及其他一切用于职工的费用。 　　 （3）公益费 　　　 公益费是指向电力、煤气、自来水、绿化、热力等公益服务部门支付的费用。 　　 （4）维护费 　　　 维护费是指土地、房屋建筑物、机器设备、车船、搬运工具等固定资产的使用、运转和维修保养所发生的费用，包括维修保养费、折旧费、租赁费、保险费，还包括这些固定资产每年缴纳的房产税、车船使用税、城镇土地使用税等税金。 ;　　 （5）一般经费 　　　 一般经费是指差旅费、交通费、资料费、零星购进费、邮电费、城市维护建设税、教育费附加等，还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费等一般项目支出。 　　 （6）特别经费 　　 　特别经费指采用不同于财务会计的计算方法计算出来的配送费用，包括企业内利息和按实际使用年限计算的折旧费等项目。 　　 （7）对外委托费 　　　 对外委托费指企业对外支付的包装费、运费、保管费、装卸费、手续费等。 　　 （8）其他费用 　　 　在配送成本中还应包括向其他企业支付的费用和其他企业自己负担的配送费用。比如商品购进采用送货制时包含在购买价格中的运费和商品销售采用提货制时因顾客自己取货而从销售价格中扣除的运费，在这些情况下，虽然实际上本企业内并未发生配送活动，但这些属于机会成本，也应把其作为配送成本计算在内。 　9.1.3.2按配送活动环节分析 　　　 由于配送活动是各个配送环节的集成，所以配送成本费用的计算由组成配送活动的配送运输环节成本、分拣环节成本、配装环节成本和流通加工环节成本构成。各个环节成本又由其具体的成本项目构成。 ;　　 （1）配送运输成本项目及内容 　　　 配送运输成本是指配送车辆和人