4、热网工程进度与控制管理制度教程.docVIP

PAGE  PAGE 21 寰慧科技集团有限公司 XXXX项目 工程进度与控制管理制度 目录 总则 进度管理主要内容和工作程序 进度管理与控制职责分工 进度计划编制 施工进度计划实施 进度控制总结 1 总则 1.1 目的 工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的重要内容。 为有效控制热网工程各项目施工进度，依据公司计划安排和施工合同要求，为确保工期目标的实现，达到项目按期供暖的要求，必须明确工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法,促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，特制定本制度。 1.2 热网工程施工工期特点 热网工程施工具有极强的季节性及确保冬季按时采暖的工期特点，每年的上半年为工程准备阶段，下半年为工程抢工阶段，11月15日为法定确保冬节采暖时间，上半年工程受许多不确定因素影响不能尽早开工，拖到下半年紧张抢工期难保按期供暖，难以面对地方政府和千家万户，热网工程建设总是处于十分被动状态，所以工期计划的重要性显得尤为突出。 1.3适用范围 本实施细则适用于寰慧科技集团有限公司所有新建和扩建热网工程工程项目进度计划管理工作。 本实施细则是是公司考核各项目部各层次工程项目进