原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
Quality Systems Basics
质量体系基础
;;;;;每个问题都必须有一个问题解决报告（ Practical Problem Solving Report PPSR）或类似的报告。这个表格会在会议中被回顾，以汇报问题的整体结构状况，并保持既定的会议时间安排不被打乱。
希望供应商在初期遏制阶段,寻找根本原因和采取纠正措施措施时,采用问题解决报告PPSR或类似格式进行汇报和更新。;; 快 速 反 应 跟 踪 板 （例）;白板两面的结构:
2) 4’ x 8’ x ?” 木板.
2) 48” 图表区
2) 4’ x 8’ x ?” 有机玻璃;(例);质量部收集过去24小时内发生的重大质量事件;快 速 反 应; 召开每日快速反应会议。
采用同一格式，如快速反应跟踪板，来显示：
重大质量问题的整体状态。
每个问题的责任人。
关闭质量问题的退出标准。
责任人在开会之前更新快速反应跟踪板。
所有快速反应跟踪板中的问题必须完成问题解决报告（PPSR）或者类似的报告。
责任人必须在快速反应会议上更新和汇报进展状态，保证解决问题并完成所有的退出项目。
显示每日质量状态. ; 授权组织内每个成员都参与经验教训过程。
建立获取经验教训的流程。
建立一个经验教训存档的系统并使其制度化。
建立应用经验教训来预防止问题发生的纪律和流程。
审核经验教训的过程以确保其实施。.
文档评论（0）