基业长青-药业集团任职资格介绍与调研报告.pptVIP

XX药业集团任职资格介绍与调研报告;任职资格介绍; 开放多种职业通道，避免千军万马过独木桥，让员工在公司的发展，除了管理序列外，还可以沿着专业方向发展，拓宽发展途径，提升员工的价值感，留住人才，使得每一业务领域都有优秀人才，形成职业梯队。; 通过分析员工的职业化能力差异，能够使各级管理者了解团队建设的情况及实际的培训需求，从而建立分层分类的培训体系，大大提高培训的针对性和有效性；另一方面员工通过职业化标准明确任职能力要求，了解自身能力优势与不足，用任职资格标准来牵引自我学习与提高，通过任职资格论证促使员工终生学习，实现员工在公司的可持续成长，从而促进公司可持续发展。; 对各类人才的评价缺乏一个明确的标准，相关的资格要求比较含糊。 通过对员工的任职资格达标状况进行评价，使得对员工的能力评价有了客观标准，为人才选拔提供了事实依据，从而实现选合适的人到合适的岗位。 通过能力盘点可以了解各类人才总体现状，有利于明晰员工的分层管理策略。 职业化资格等级与薪酬挂钩，有利于留住核心人才。;;任职者： 1- 级别 2- 角色 ;任职资格体系介绍---标准体系－级别角色定义;级别角色通用定义;任职资格体系介绍---标准体系－知识标准;任职资格体系介绍---标准体系－知识标准;任职资格体系介绍---标准体系－技能标准;任职资格体系介绍---标准体系－技能标准;任职资格体系介绍---