华盈恒信-金辉绩效指标词典.docVIP

金辉集团 PAGE  PAGE 50 2006年7月27日 编号：HR-09 版本：A 福州金辉有限公司 绩效指标辞典 编制审核审批批准谭文平 李鸿飞冉斌庄耀京 目 录(某年某月某日) 第一部分：前言 ……………………………………………………………………………………………………………000 第二部分：福州金辉2005～2006年战略地图 ……………………………………………………………………………000 第三部分：福州金辉2005～2006年战略主题解释 ………………………………………………………………………000 第四部分：福州金辉2005～2006年战略主题强相关识别 ………………………………………………………………000 第五部分：福州金辉各部门2005～2006年KPI辞典 ……………………………………………………………………000 第一部分：前言 绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。 建立绩效指标词典的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。 绩效指标词典不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也可以应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划