华新世纪-鑫苑战略诊断报告.ppt

阶段一报告文件;重要声明;目录;项目进展与方法论;计划;华新世纪咨询项目组采取了内外部调研、访谈、问卷调查、标杆企业研究、研讨等工作方法;华新在与鑫苑充分沟通和交流的基础上，确定了本次咨询项目的思路框架;诊断总体分析思路和框架;我们根据房地产企业发展的三个阶段对资源和能力匹配要求对比展开分析; 建立了严格的企业内控机制; 战略对统一员工思想的作用发挥不力，造成员工对战略目标实现的信心 总是持怀疑态度; 没有建立标准化的业务流程系统;鑫苑发展历史回顾;鑫苑置业经过7年的高速发展，已经成长为郑州市和河南省有一定影响力的企业; 鑫苑置业销售收入以97%的速度高速成长，2004年在郑州市房地产企业中销售收入位列第二;鑫苑成立至今，经营业绩稳步增长，为鑫苑发展奠定了良好基础;从鑫苑发展历程看，企业家精神、团队、文化和市场机会是鑫苑获得高速成长的主要因素;鑫苑实现跨越式发展的必然性;面向未来，鑫苑为自己制定了宏伟的发展目标，同时绝大多数鑫苑中高层对公司未来的发展充满信心;挑战： 国家宏观紧缩政策将加剧行业结构调整 行业竞争激烈程度加剧 全面的行业整合已经开始 机遇： 房地产产业进入稳步增长期 城市化进程的加快继续推进房地产的持续增长 2001— 2004年的快速发展，目前仍处于上升期同时面临竞争格局的调整 市场化的运作环境为鑫苑的发展提供良好环境 ;大量产业调控政策的出台使房地产行业面临