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福州金辉房地产开发有限公司 绩效管理手册 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 目录 第一章：绩效管理概述 第二章：绩效指标辞典的建立 第三章：公司级绩效管理 第四章：部门级绩效管理 第五章：员工个人绩效管理 第六章：项目考核 第七章：绩效工资的计算 第八章：其他 第九章：附则 第十章：附件  第一章 绩效管理概述 第一条： 绩效管理宗旨 1、为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标、年度经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本制度。 2、本制度旨在通过定期对公司、部门和员工的工作绩效进行评价，为公司各项人力资源管理工作提供数据。 第二条：绩效管理原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则：用事实说话，避免带入个人主观因素。 3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的业绩状况，必须在规定的时间内完成各项考核指标的打分、绩效沟通、绩效成绩汇总与发布、绩效分析、绩效结果的综合应用及下次绩效目标值的设置。 5、可操作性原则：强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路。 6、逐步完善的原则：不追求过分精细化，以推进考核规范化实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管