华盈恒信—福州金辉基于KPI的绩效管理.pptVIP

基 于 KPI 的 绩 效 管 理;绩效管理系统的核心构成可分为四部分：绩效考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统;KPI指标：即Key Performance Indication，意为“关键业绩指标”;如何提取关键业绩指标KPI ;资料分享《KPI——帮助布什成为总统的秘笈》;;;;;;;;;绩效管理假设——实现战略目标是公司最大的绩效，部门实现职能战略目标和部门关键业绩指标是最大的绩效，员工实现岗位关键业绩指标和素质指标是最大的绩效;分享内容1：如何提取部门绩效考核指标KPI？;A如何从战略地图中提取部门绩效指标KPIs的步骤;;在10月1日前以不超过40工时的时间，消除现存电脑程序中的编码错误。 在3月1日前减少当前经营所需的费用。 市场部的人员接电话要迅速，必要时要记录电话信息。 在1月15日前把锅炉的保养费用减少15%，一次性修理费用不超过10000元。 在不增加费用的前提下，在1月6日前把男用手表的销售量增加10%。 尽量争取在年前减少由于故障事故而损耗的工时。 记录客户注册信息的错误不得超过总注册额的2%。 在销售费用的增加少于5%的前提下，年底前把西部地区的销售量增加20万元。 ;分享内容3：如何从部门职能中提取绩效指标KPIp？;人力资源部KPIp提取案例;分享内容4：如何对KPIs和KPIp进行筛选？;KPI类别;分享内容5：如何对KPI进行最