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人力资源管理培训;;今日议题;人力资源规划的目的;组织结构 业务量 人员稳定性 预期职位空缺;人力资源规划程序(一);人力资源规划程序(二);今日议题;个人发展 职业机会 报酬 生活方式 安全感 地位/荣誉;根据不同类型人才需求及可获得性特点，制定具竞争力的价值定位，是人才获取保留的重要手段;根据不同员工的价值定位，制定人力资源管理的基本原则;今日议题;胜任能力是能将对某一职位有卓越成就者与表现平平者区分开来的深层次能力特征;胜任能力管理是人力资源管理的基础;战略必需与能力相结合;通用能力;A级 初级;企业使命和价值观 基本技能 ;明确企业的发展愿景及目标;提炼企业的核心价值观;划分通用能力级别，设计每个级别的行为样标;综合管理能力示例-领导能力;专业能力素质是考虑公司运营所需职能来确定，详细设计步骤为： 考虑履行这些职能所需承担的主要职责； 每项职责涵盖的主要工作内容； 每项主要工作内容中体现的具体行为； 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述；;;专业素质能力及别及行为样标示例;建立岗位素质模型;今日议题;基本工资;具有竞争力的年收入规划和股权激励，是吸引并激励优秀人才的重要措施;职位评估与付薪理念;职位评估是确定职位薪酬的重要基础;职位评估的主要方法;职位评估方法比较;;总分范围;评估后;作为一个公平的工资等级的基础;90000 80000 70000 600