罗兰贝格-中外运航运板块-战略和组织方案.ppt

帮助中外运航运板块(非集装箱业务)制定务实、创新的业务发展战略 战略和组织方案中外运航运板块北京, 2006年12月8日 ;内容 页码;A. 中外运航运板块的进一步发展对集团战略目标实现的重要意义;作为中外运集团的核心支持性业务，航运板块的发展对集团战略目标的实现具有相当重要的意义;干散货和油轮市场在世界运输市场上占有50%以上的运量份额，这对于希望成为综合物流服务提供商的中外运集团来说是一个不应忽视的市场;航运板块一直有力地支持着集团业绩规模的扩大，在过去的两年里已经成为对集团总体收入和利润的重要贡献板块;全球干散货和油轮市场的较为快速的发展，特别由中国经济持续增长所带来的发展机遇为航运板块跻身世界主要航运公司之列提供了良好的契机;以干散货业务为例，航运板块与世界名列前茅的对手差距不大，如果能抓住中国市场的机会，很有可能大幅度提升在全球的排名;虽然全球航运市场具有周期性波动的特点，但从中长期的角度来看，中外运此领域的投资依然取得了比较可观的回报;根据世界航运市场发展的规律，如果对航运板块缺乏持续投入，中外运航运板块将会无法持续;航运板块未来发展战略应该充分考虑自身的优劣势和所处市场环境所能带来的机遇和挑战;B. 中外运航运板块的使命和愿景;航运板块的使命是支持集团物流战略和财务目标的实现，为客户提供优质服务，为员工提供自我发展的平台,并成为国家战略资源的运输船