金德绩效管理制度2.docVIP

金德精密五金有限公司 績效管理制度版 號0文件編號KFM/WD. HR - 006密 級CC zd 1.0 目的 1.1建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一，员工绩效与公司绩效的统一；强化团队合作，保证公司发展战略的执行，推动公司赢得竞争。 1.2通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助管理人员和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 1.3指导和规范公司考核管理体系的运作，激励员工持续地主动高效、创造性地达成目标，实现人力资源开发和管理。 2.0范围 本制度适用于KFM公司非工人级职位。 3.0绩效管理组织及职责 3.1绩效考核委员会 （1）负责确定公司绩效考核总体要求。 （2）根据公司发展战略，制定和修正公司绩效管理政策。 （3）负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。 3.2总经理 （1）负责绩效管理制度的审批。 （2）组织公司年度经营计划、各部门KPI的编制与确定。 （3）负责对副总、助理总经理、各部经理的具体考核。 3.3人力资源部 （1）负责绩效管理推进，考核的组织实施。 （2）负责提供考核指导和技术支持。 （3）负责对考核结果进行应用，并提出对考核改进方案。 3.4部门经理 （1）负责在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作，包括绩效计划、绩效辅导实