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PAGE  三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 中华商务联合印刷（广东）有限公司 绩效管理手册 二零零六年二月 绩效管理手册 第一章 绩效管理综述 第一条：绩效管理的目的和意义 通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 第二条：绩效管理的原则 （1）公开原则：考核过程公开化、制度化。 （2）客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 （3）反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 （4）时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 第三条：绩效管理的主要内容 本公司的绩效管理包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用等五个环节。 第四条：绩效指标的建立 （1）在人力资源部的组织下，绩效考核委员会每年11月讨论确定下年度经营重点，并按照平衡计分卡的四个纬度（财务、客户、内部流程和员工成长）建立下年度的战略地图。 （2）年度战略地图建立后，需要对每个目标进行详细说明，作为下年度工作的重点。 （3）目标说明结束后，还需要对各目标进行强相关识别，找出实现该目标的主要责任部门。 （4）目标