华盈恒信-华美集团—板材提成办法.docVIP

6.3 华美板材2006年业务人员提成办法 1 总则 1.1目的 为保证公司销售目标的顺利实现，更大激励业务人员的积极性，特制定本办法。 1.2适用范围 实行提成工资的员工包括市场营销部与销售直接相关的业务主管、业务员、客户服务员等岗位，市场营销部经理、主管副总不参与业务提成的分配。 2 华美板材的业务模式 目前华美板材的业务模式主要分为三类：分销、终端销售和国际贸易。 3 提成制工资结构 3.1实行提成工资制的人员工资构成包括：固定工资、业务提成、年度绩效工资。 3.2提成制员工2006年薪酬构成比例为： 业务模式固定工资：（业务提成＋年度绩效工资）业务主管业务员客户服务员分 销50%：（40%＋10%）50%：（40%＋10%）50%：（40%＋10%）终端销售60%：（30%＋10%）60%：（30%＋10%）60%：（30%＋10%）国际贸易60%：（30%＋10%）60%：（30%＋10%）60%：（30%＋10%）3.3 提成制员工的固定工资计算及发放见《华美板材薪酬管理手册》2.2.3；年度绩效工资的计发具体见本手册附件6.4。 4 分销业务提成办法 4.1 分销业务提成依据为：销量（吨数）、销售价格、综合管理（客户管理、销售费用控制、回款、客户投诉处理等），分销业务提成为团队提成。 4.2 分销业务销量提成及