华盈恒信-华美集团—华美钢铁（含华青盛业）2006年绩效管理实施细则.docVIP

华美钢铁(含华青盛业)2006年绩效管理实施细则 总 则 第一条 为持续提高和改进本单位员工2006年的工作绩效，确保本单位2006年经营发展计划的实现，根据《华美集团绩效管理制度》和《华美集团2006年绩效管理实施细则》，制定本细则。 第二条 本细则所述绩效管理包括绩效考核、绩效工资计算及发放和部门绩效考核评分表等三个方面。 第三条 本细则适用于本单位非财务管理部门。本单位领导班子和财务管理人员适用《华美集团2006年绩效管理实施细则》。部门内部员工的绩效考核和绩效工资分配由部门经理自主实施。 绩效考核 第四条 本单位各部门绩效考核坚持“责、权、利”相结合的原则。本单位各部门的绩效考核评分成绩都由KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分组成，KPI的基准分是100分（业务部门KPI最高得分为180分，其他部门KPI最高得分为150分，KPI最低分是0分）；CPI的基准分为0分，采用负分考核法（实际得分的区间为-30～0分）。 一、行政部（含正副经理） 绩效工资的70%与本部门绩效挂钩，30%与华美钢铁、华青盛业绩效挂钩，即行政部绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁、华青盛业KPI和CPI得分之和的平均数×30%。 二、品质控制部 （一）地磅班绩效工资的70%按过磅量提成，30%与华美钢铁绩效挂钩。 （二）其他班组绩效工资的70%按产量提成，30%与华美钢铁