华盈恒信-华美集团—华海机械2006年绩效管理实施细则.docVIP

PAGE  PAGE 5 华海机械2006年绩效管理实施细则 一、总的原则 为持续提高和改进本单位员工的工作绩效，确保本单位2006年经营发展计划的实现，根据《华美集团绩效管理制度》和《华美集团2006年绩效管理实施细则》，制定本细则。 二、具体内容 华海机械2006年绩效管理分四个层次，即总经理（副总经理薪酬结构待定）、总经理助理、部门经理和部门员工，其中： 1、总经理实行年薪制，年薪标准的60%作为基本年薪，不纳入考核按月发放，每月的发放额为年薪标准×60%÷12（不含各项补贴和福利）；年薪标准的40%作为考核年薪，与公司总体KPI和CPI挂钩按年考核，年底发放，总经理按年考核并不是说只等到年度结束时才进行考核，年度中间也要按季进行过程控制考核，季度考核只计分，不计算绩效工资，季度考核得分作为年度考核的计分基础，即总经理年度绩效考核得分=季度考核得分之和/4。 ●总经理实得考核年薪=年薪标准×40%×（华海机械季度KPI和CPI考核得分之和/4）/100。 2、总经理助理实行结构工资制，绩效工资的100%与公司总体KPI挂钩考核，另外与公司总体CPI和所分管部门（生产部和技发部）的CPI挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的40%作为月度绩效工资按月考核，即月度绩效工资标准=月薪标准×40%；其月薪标准