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华美集团绩效管理手册 第 PAGE 32页共 NUMPAGES 32页 华美集团有限公司 绩效管理手册 版本：A 文件编号： 核准审查编写华盈恒信华美项目组 公司地址：中国·广东省·深圳市·蛇口 公司电话： 公司传真： 发行日期： 第一部分：绩效管理制度 1绩效管理宗旨 1.1为了持续不断地提高和改进公司、部门和分支机构的工作绩效，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本制度。 1.2本公司的绩效管理包括公司战略目标的确定和分解、绩效指标（KPI和CPI）的建立、绩效计划的制定、绩效考核、基于绩效考核的绩效沟通、绩效结果的应用等六个环节。 1.3本绩效管理制度适应于华美集团所有???织。对集团未授权独立经营的分支机构，由集团职能部门管理；已经授权独立经营的分支机构，由与集团绩效管理职能部门角色相同的，分支机构的相应部门，参照本制度进行管理，但接受集团绩效管理、薪酬管理职能部门的核准、审查、监督。 2绩效管理的原则。 公司进行绩效管理的