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企业招聘与面试技巧;课程大纲;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;选人错误（换人）的代价;1.应聘者的寻职强度对招聘的影响 最大限度利用机会者 / 满足者 / 有效利用机会者 2.不同的职业锚对招聘的影响 技术/技能型 自主型 创造型 安全型 管理型 3.应聘者动机与偏好对招聘的影响 择业动机=职业效价*职业概率 4.劳动者类型与职业类型;;;;各种测评手段在人事选拔中的使用情况;人力资源计划 职务说明书;面试中的常见错误;面试中的常见错误;面 试 中 可 能 涉 及 的 内 容;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 应试人较多且来自不同单位 校园招聘;;面试中经常使用的10个测评要素;和应聘者进行电话交流 要求应聘者提供求职信和简历 面试前布置一项任务 当应聘者到来时在办公室里走一走 团队讨论应聘者简历 广泛撒网 警惕大的变化 再次考虑招聘的职位 综合运用面试前的技巧 进行一个简短的预面试;目的: 统一口径 内容如下: 告知如何描述公司的主营业务 提供有关事实及数据 实事求是的描述公司情况 描述空缺职位 如实告知工作环境 如实描述职业生涯发展机会;? 如何向应聘者[推销公司];; 1 协 助 人