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;今日议程; 考核对象分类; 公司考核; 部门考核(团队考核）; 岗位考核; 岗位考核; 岗位考核;提问;确定指标权重的意义;确定指标权重的原则;指标权重确定的关键点;确定指标权重的基本方法;Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:18 湰屃;1、将行指标与列指标进行比较并采用四分值。非常重要的指标为4分、比较重要的指标为3分、同等重要的指标为2分、不太重要的为1分、很不重要的为0分。 2、对所填写的权值因子进行统计 3、将统计结果折算为权重;确定指标权重方法——权值因子判断法;指标权重确定应注意的事项;单个指标的权重最高不得高于40％，最低不得低于10％ 权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的 依据工作达成的难易程度赋予权重，越难的权重越高，分值也就越高 综合性强的指标权重高 指标的重要性（权重）和可控性相一致 ;给指标设定目标;指标;绩效目标的衡量标准;1、目标一定是要具体的、可以具体量化的，而不能是模糊的。例如： 销售额提升 避免核心人员的流失 提高产品质量 ;2、可衡量的——就是指绩效指标或者是数量化的，或者是行为化的，验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的，在成本、时限、质量和数量上有明确的规定 。;3、目标是否是摇不可及的——是指绩效指标