开发部岗位KPI考核表.docVIP

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份开发部设计员KPI考核表 指标及任务基本 目标期望 目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1新开发试样实际运用率20%30%40X＜20%20%≤X＜30%X≥30%24分每减少1%，扣1.6分每超过1%，奖励1分，最大为20分2来样分析完成及时率98%100%30X＜98%98%≤X＜100%X=100%18分每减少0.1%，扣1.2分303工艺问题处理有效性90%100%15X＜90%90%≤X＜100%X=100%5分每减少1%，扣1分154质量问题投诉次数/015每投诉一次扣1.5分，扣完为止56合计//100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（