凯捷-美的全球化发展模式及跨国管理经验-对中国企业的启示.pptVIP

全球化发展模式及跨国管理经验-- 对中国企业的启示;上篇：全球化战略的发展模式;一、企业全球化战略的动力 二、日本企业全球化战略的启示 三、弱势地区企业全球化战略的启示 四、中国企业全球化战略的案例分析;企业参与全球战略化发展的形式多种多样;跨国公司的全球化战略有来自于消费者、供应商及政府的三种动力;日程安排;日本企业的全球化战略大体上可是说是走过了三个阶段;;日本企业在全球化战略的过程中大多清晰的表达出自己的经营理念;日本企业在发挥其公司竞争优势的同时推进适应全球化的应用，是其海外事业成功的要点;日本企业在海外业务经营的基本方针各具特色，但都体现了对全球化与本地化结合的重视;松下电器的基本方针是本土化色彩较为鲜明的一种类型;日本企业海外生产的国际分工机制-海外生产比例;日本企业海外生产的国际分工机制-三种潮流;???本企业关于材料、零件的国际性供应战略在七全球化进程中也起到关键的作用;日本企业设置国际材料供应调整中心的实例;日本企业在海外设立研究开发中心（R＆Ｄ）动向甚为显著， 其本地化可以为其海外战略带来五大好处;Text Text Text Text;日程安排;弱势地区企业主要是指在三大市场(北美、欧洲和日本) 以外的国家和地区的企业，自身发展面临需要克服的三大障碍;弱势地区企业主要是指在三大市场(北美、欧洲和日本) 以外的国家和地区的企业，自身发展面临需要克服的三大障碍;