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薪酬/绩效咨询方法;;今日议题;基本工资;员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用;基本 工资;03年国际职位薪酬结构统计;职位评估与付薪理念;职位评估是确定职位薪酬的重要基础;职位评估的主要方法;职位评估方法比较;;评估得分;评估前;作为一个公平的工资等级的基础;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;15，000 10，000 5，000;等级;管理层次 总裁 高级管理层 中级管理层 初级管理层 专业技术人员 一般专业人员 普通员工;以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性;根据市场及行业薪酬水平确定企业薪酬策略及曲线;薪资水平;对位入级是……;职级分位划分及相关说明;今日议题;以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力;绩效考核;关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映;关键业绩指标;三个主要绩效评估体系，在企业和市场发展???不同阶段，应分别采取不同的绩效管理策略和方法;扩大品牌知名度 发展行业客户 维护渠道关系和数量 厂商销售政策引导，优化产品组合 厂商关系;流程角度 ;层面;绩效考核;受约人姓名：;指标名称;绩效考核;;采用目标考评卡对高管进行业绩评估;业绩评估要点之一：重点工作目标的制定方法;目标要素;业绩评估要点之二：重点工作目标的评价方法及标准;业绩评估要点之三：服务承诺指标的制定方法及评