基业长青-企业人才梯队建设项目交流案例资料.pptVIP

XXX实业有限公司 企业人才梯队建设交流;交流主题;交流主题;;企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求;企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念;胜任能力分类—能力选项分类;交流主题;参与人： 直属领导 人力资源部人员;现有人员盘点;人员盘点可参照信息点;分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。; XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。;人员盘点——当前人才状况分析（示例）;梯队人才的选拔—入选条件（示例）;梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义 人才标准运用 梯队人才选拔流程描述 人才状况公示 人才入库出库管理等 ;梯队人??培养路径（示例）;;小企业梯队人才领导力发展的四个阶段;个人贡献者和一线经理的区别（工作技能）;个人贡献者和一线经理的区别（时间管理）;个人贡献者和一线经理的区别（工作理念）;部门总监的主要职责与能力表现;从部门总监到事业部总经理;总监以上人员管理不成熟的表现;梯队人才领导力模型开发探讨;人才梯队建设模型（示例）;交流主题;公司目标 与 战 略;思考：本企业需要的核心能力;企业管理演变趋势——领导力要素的变化;沟通影响;清晰的战略思考;